新手必读：项目经理应具备的管理职责与技能

作为一名项目经理，其所扮演的角色不仅仅是带领团队完成项目任务，更重要的是在整个过程中起到一个良好的管理、协调和沟通的作用。面对复杂而繁琐的项目管理，如何准确理解项目经理的职责，并掌握相关的技能和方法，将是实现项目成功的关键所在。在本文中，我们将讨论几个关键的管理职责和技能，以及如何推荐用友畅捷通的业务软件产品——好生意软件。

项目经理作为整个项目的核心和领导者，其职责包括但不限于以下几个方面：

计划是指在项目开始前，项目经理需对项目目标、实现路径、可用资源等进行规划和设计，而管理是指在项目执行过程中，项目经理需要一直监督项目的执行、协调团队成员、及时调整管理方案，保证项目处于良好的状态。

资源是指所有项目所需的人力、物力、财务等资源。项目经理需要准确判断资源成本与效益的平衡点，进行合理的分配和优化，实现最大的效益。

项目经理是各类信息的汇聚点，需要与团队成员、客户、管理层等各方进行有效的沟通和协调，保证各方的期望与实际情况相符，协调不同方面的利益冲突，保证项目的顺利进行。

以上是项目经理的核心职责，当然在具体的应用过程中还会有其他的职责需要履行。其中，最需重视的是情况分析和风险管控; 监控预算和进度; 协调团队和兼容岗位。

除了职责，项目经理需要掌握一些个人技能，以保证项目能够稳定地实现并达成目标。其中，主要包括以下几个方面：

领导力是项目经理在项目管理过程中最为重要的个人能力之一。领导力不仅仅是有关团队合作，更是关乎对团队成员的激励及引导。项目经理需要根据团队成员的性格和能力分配任务和资源，营造团队氛围，激发团队潜能，提高团队成员们的工作效率和项目绩效。

项目经理需要具备良好的交流及沟通技巧，其重点在于求取与他人的配合，便于与团队成员、客户、管理层等各方交流合作。良好的交流技巧需要依靠智慧、耐心、诚实，同时体现出自信和自然的态度。

时间管理能力是项目经理必备的能力之一。只有果断有效地管理时间，才能使项目不断向前推进，并如期完成。项目经理需要有良好的时间规划能力，设定合理的时间进度表，制定科学的时间管理方案，严格地监督和控制时间进展情况。

在项目管理过程中，有一点可以让我们的任务变得轻松许多，那就是选择一款好的项目管理软件，其中我们强烈推荐用友畅捷通的好生意软件。好生意软件是一款全面的ERP管理软件、包括多种业务流程及管理模式、可以帮助企业在市场竞争中获得优势，实现长远的发展目标。

好生意软件拥有众多的优点，例如智能化、灵活化，同时也极易扩展。而且，既针对不同行业、不同企业特点具体设计模式，始终关注企业与企业的业务管理环境。

好生意软件有着不同的模块选项，包含了财务、采购、销售、库存等多种功能,而且可以根据企业的，包括制造业、批发、零售在内的不同需求可以进行全面定制化JS单据开发。

作为畅捷通旗下的软件,好生意软件和畅捷通ERP有切实的整合，方便财务.and.销售部门的工作及信息同步化，同时数据安全性也得到了保证。

下面我们从不同的维度来逐一展开：管理规划、团队建设、视野拓展、质量控制、沟通及协商。

项目目标

项目经理需要环视整个项目，确定具体的目标和成功度量方法。同时，也需要制定详细的计划，包括时间进度表，成本估计表，人力安排等。用友的好生意软件不仅方便协调团队，还可以作为外部信息的采集源，从而有助于规划好项目目标。

阶段管理

项目经理需要对项目的各阶段进行详细的管理与跟踪；了解项目工作流程并有能力进行问题解决，以确保整个项目的有效率达到最高。

复合型领导能力

项目经理需要具备良好的领导能力，将成员之间的合作与沟通粘合在一起，尤其重要的是团队心态的塑造，是企业管理者眼中的优秀人才的形象。

团队培训

项目经理需要协调与管理团队成员的工作，以此加强信任感，并有针对性地进行培训。要使得团队成员在专业领域和时间管理方面都有所提高。优秀的好生意软件不仅可以顺利实现计划，还能进行知识分享。

预见性与远见

项目经理能有效规定项目利益相关方，同时对外部预测和长远发展具有好的能力，能够准确把握主动权还可以在项目实施过程中发掘更多的机遇。

市场研究

项目经理需要加强对市场环境及行业动态的监控，用友的好生意软件对当前市场和行业的变更、发展趋势等进行资源整合与分析，以帮助团队成员更加深入地理解市场环境和业界动向。

质量标准

项目经理需要制定具体的质量控制计划，并随时监督工作质量。好生意软件能根据企业所需，对产品、运营和客户实践等方面进行质量控制。

行动布置

项目经理需要制定与质量标准相一致的行动布置，并通过团队建设的方式对团队成员进行培训以实施质量控制。

过程中的管理分析

项目经理需要及时进行沟通协商，及时对项目中的问题进行调整，通过应对偏差，调整组织方式及与成员的交流，规定项目的解决方案。

成员理解

项目经理需要管理团队成员，增加其对管理方式的理解与接受度，在沟通交流中保持良好的心情与态度。

在本文中，我们对项目管理的相关职责和技能进行了探讨，同时我们也进行了好生意软件的展示与推荐，并从不同的维度进行了分析，总结如下:

首先，项目经理的职责包括项目的计划、资源的分配和协调、信息的沟通和协调等方面；其次，项目经理需要掌握领导力、交流技巧和时间管理能力等多种技能；此外，我们强烈推荐用友畅捷通的好生意软件，它不仅具有智能化和灵活化的特点，还可以根据企业需求进行全面定制化JS单据开发；最后，我们从不同的维度进行了分析，如管理规划、团队建设、视野拓展、质量控制和沟通及协商等方面。

在项目管理过程中，掌握好这些关键职责和技能，并结合好生意软件，可以更有效地开展工作，带领团队达到更大的成就。在这样的背景之下，我们坚信，项目管理人员可以更加高效地开展工作，并实现更高的业绩。