项目管理的职责与能力要求有哪些？

项目管理是指在一定的时间期限内，通过合理地组织、调度和管理资源，达到既定目标的一种管理方法。它是对项目进行计划、实施、控制和收尾的过程，涉及到团队协作、风险管理、沟通协调等各个方面。在项目管理中，项目经理起着至关重要的作用，他负责制定项目计划、监督项目进展、解决项目中的问题，因此，项目经理需要具备一定的职责和能力。

1.项目目标的设定和管理：项目经理需要明确项目的目标，并确保项目的目标与组织的战略目标相一致。他需要和项目团队一起制定明确的目标，明确项目需要达到的成果和价值，同时监控和管理项目的进展，确保项目能够按照既定目标顺利进行。

2.项目计划的制定和执行：项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、资源分配、工作任务等。他需与团队成员一起讨论和协商，确保项目计划的可行性和有效性。并在项目执行阶段，积极监控项目进展，及时调整计划，确保项目能够按时达到预期目标。

3.项目资源的调度和管理：项目经理需要根据项目的需求，合理调度和管理项目资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。他需要与相关部门进行沟通和协调，确保项目所需资源的及时供应和使用，以支持项目的顺利进行。

4.团队的组建和管理：项目经理需要组建和管理一个高效的项目团队，他需要根据项目需求，招募和配置合适的人才，并对团队成员进行培训和指导，提高团队成员的能力和技能。他还需要协调团队成员之间的合作，解决团队中的问题和冲突，以确保团队能够有效地协同工作。

5.风险的评估和管理：项目经理需要对项目进行风险评估和管理，识别项目中可能面临的各种风险，并制定相应的应对措施。他需要与团队成员一起分析和评估项目的风险，制定风险管理计划，并在项目执行过程中持续监控和控制项目的风险。

1.沟通协调能力：项目经理需要与项目团队、上级领导和其他相关部门进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。他需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意图，听取他人的建议，并根据实际情况进行调整和协调。

2.团队管理能力：项目经理需要有效地管理项目团队，激发团队成员的工作激情和积极性，促进团队成员之间的合作和共享，以达到项目的目标。他需要善于发现和培养团队成员的潜力，提高团队的整体绩效。

3.问题解决能力：项目经理需要在项目执行过程中，及时解决项目中的问题和难题，确保项目的顺利进行。他需要具备分析问题的能力，能够从多个角度来解决问题，并能够采取有效的措施来应对挑战。

4.学习和创新能力：项目经理需要具备不断学习和创新的能力，随时跟进项目管理领域的最新发展，掌握新的项目管理工具和方法，以推动项目管理能力的提升和项目管理工作的创新。

5.领导能力：项目经理需要具备一定的领导能力，能够引导和激励团队成员，带领团队朝着共同的目标努力，同时也需要具备决策和执行的能力，能够在复杂的环境中做出正确的决策，并将其付诸行动。

综上所述，项目管理的职责和能力要求非常丰富和多样化。项目经理需要具备一系列的职责和能力，包括项目目标的设定和管理、项目计划的制定和执行、项目资源的调度和管理、团队的组建和管理、风险的评估和管理等方面的能力。同时，他还需要具备沟通协调能力、团队管理能力、问题解决能力、学习和创新能力以及领导能力等方面的能力。只有具备这些职责和能力，项目经理才能够有效地管理项目，实现项目的成功。