岗位职责管理中的领导力管理

岗位职责管理中的领导力管理

维度一：理解职责管理与领导力管理的关系

职责管理是企业管理的一个重要方面，它是指企业通过制定明确的职责责任制度，使企业的各项工作有章可循、清晰明确，确保企业管理的高效性、稳定性和经济性。而领导力管理则是指企业中的管理者需要通过领导力的发挥来推动企业的发展，使企业的目标得以实现。

那么理解职责管理和领导力管理的关系，其实就是要在企业中建立起相应的职责管理机制，并且在机制的落实中教会领导者如何发挥领导力，提升企业的效率和生产力。比如，企业需要将每个员工具体的工作职责方便地分配好，让每个员工知道自己的工作职责，然后再让领导者来指导员工如何完成工作、如何提高工作效率。这就是职责管理和领导力管理相互支持的情境。

维度二：职责管理与领导力管理的重要性

职责管理和领导力管理在企业中来说都非常重要，没有它们的协同合作，企业将难以正常运营。因为职责管理可以让企业的各项工作有章可循、清晰明确，从而防止恶意猜测、误解和矛盾产生；而领导力管理可以使企业中的管理者具备完善的领导力和思维能力，从而抵御压力、提升生产力和创意思维，避免企业因为问题延误而引发的一系列问题。

如果将职责管理和领导力管理视为企业中的血脉，职责管理是企业运行的基础，而领导力管理则是企业发展的动力。两者同时具备的企业则是具有高效、高生产力、具有高度竞争力的企业，随着企业的不断发展，其必将成为行业的领头羊。

维度三：如何进行职责管理

1. 建立职责责任分工机制

在企业内部制定明确的职业责任分工方案，使员工对自己的工作职责明确了解，同时也让领导者可以对整个企业运营有一个全局性的把握。

2. 确立与分配任务

在分工的同时，企业需要给每个员工分配明确的任务，并且监督任务落实的过程。这样可以使得企业的各项任务方向更加清晰明确。

3. 多方沟通

一个好的职责管理机制需要每个人都了解到整个机制的运作细节，因此企业内部应该建立多种形式的沟通方式，如会议、电子邮件、通知等。这样不仅可以加强员工之间的沟通，还能够使企业的信息更加透明化。

维度四：如何进行领导力管理

1.释放员工的潜力

领导管理者在管理员工的过程中，不仅应该关注员工的工作绩效，还应该努力为员工创造一个自由、开放、长期的发展环境。

2. 善于为员工创造激励机制

一个好的管理者，是需要有善于为员工创造激励机制的能力的。在企业中，员工的成就感和满足感非常重要。所以企业需要建立一个完善的奖励机制，提供相应的薪酬待遇，并在户外活动中让员工得到解压，放松心情。

3. 提高管理非技巧性能力

作为管理者，领导力的作用是非常重要的。因为领导力的不同，企业的管理效率也完全不同。所以，企业需要对领导者进行培训，着重向其灌输一些非技巧性的能力，如授权管理、时间管理、人际沟通等。

维度五：如何通过岗位职责管理提升企业竞争力

1.降低企业的成本和风险

职责管理机制的建立，可以避免企业内部矛盾的产生，并且能够在员工的责任分工、目标落实等方面加以约束。这样，可以更好地控制企业的成本和风险。

2. 提升企业的效率与生产力

经过一系列的职责管理、领导力管理机制的建立，在企业的运营过程中，每个员工都能遇到明确的任务和具体的工作目标。这样，企业就可以通过有效的管理和反映，提升企业的效率和生产力，增加企业的收益。

3.提高企业竞争力

当企业具备高效的职责管理和领导力管理能力时，企业就能够打造出最佳的流程和结构，并且有雄厚的技能和专业性。这样的企业具有很好的竞争力，不仅可以更好的面对市场竞争，还能够比其他企业更好的抵御风险和危机。

在企业管理中，岗位职责管理与领导力管理是两个相互依存的环节。合理利用好这两种机制，可以让企业在全面提升效率和生产力的同时，也为企业的长远规划和发展奠定了健全的基础。

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