项目管理职责与项目经理的区别

现今项目管理和项目经理是非常重要的职务，可以说在过去的几十年中对企业的发展起到了至关重要的作用。要想在这个竞争激烈的市场中胜出，需要拥有专业的管理人员和有效的项目管理；因此，了解项目管理职责和项目经理的区别对每一个职业人士都非常关键。

首先，项目管理与项目经理是不同的概念，尽管两者都与管理和协调相关。项目管理是整个项目的管理，包括发起人，资源管理，成本预算，项目控制和风险管理等。项目管理的职责是确保项目实施的各个方面都符合项目完成的目标和要求。相比之下，项目经理的职责更侧重于实施和管理，如执行计划，分配任务，跟踪进度等。

另外，项目管理职责包括管理相互独立的项目，针对企业的长期战略和目标实现项目整体进行规划、协调管理，提高了项目的价值和效益；而项目经理更侧重于管理单个或多个相似或不同的项目，将管理方法应用于项目实践操作中，促进项目圆满完成。

项目管理的核心是对项目目标实现以及资金和资源的有效管理。项目经理则专注于任务分配，工程实施和负责人员技能的统筹协作。实际上，两者在工作的不同阶段的职责也有很大的不同，例如，在项目营销时，项目经理负责策划销售活动，考虑潜在客户和优化产品的销售路线。但是，项目经理职责的最终目标是确保项目按时、按预算达标完成，而项目管理的责任是确保项目实现目标和创造利润。

此外，项目管理是一种作为组织战略的维度，它要求项目完成时间、成本、范围、质量、风险等目标；而项目经理更加强调人员的管理，如团队的搭建、人员调动、关怀团队需要、激励团队成员等，确保所有任务都能得到管理和协调。

管理思想是另一个区分项目管理和项目经理的关键要素。项目管理面向横向管理、沟通和交流，逐渐发展出了一套相对成熟的方法论和管理思想体系。而项目经理则更注重纵向管理、强调协调、监督和组织，以确保项目能够高效完成。

具体而言，项目管理更关注资源的整体利用和在经营中获得利益的最大化，注重协调内部各要素之间的关系，实现项目目标和利益最大化。而项目经理相对注重个人能力发挥、团队参与协作、并根据项目需要组织开展各项工作。其实，两者管理思想虽然有所不同，但是在实际应用中也可以相互借鉴，取长补短，取其精华。

项目管理人员的职业素质一般要求比较高，他们需要有很强的事业心和责任心、关注处理问题的方法和品质。管理能力、情商等方面的素质更是必不可少。相比之下，项目经理则需要更多的工程技能、人际沟通、领导能力，以及对于经济和商业问题的深刻理解。

另外，亲和力和人际关系也是项目经理职业素质的重要组成部分，以更好地塑造团队，维持团队环境，并与不同的利益相关者展开沟通。

在项目执行过程中，由于项目管理职能不同，项目经理和项目管理人员获得资源的方式也有所不同。项目经理通常通过交欧关系和团队建设等方式获取资源并实现目标。相反，项目管理职能通常通过管理技能、锻炼领导技能等方式获取资源。

可以说，虽然项目管理和项目经理在一些方面存在相似之处，但是它们都有不同的职责、工作重点、管理思想、职业素质和资源获取方式等。了解这些差异将有助于职业人士更好地高效管理和组织项目，从而实现项目圆满成功。