集团公司管理流程创新思维，企业竞争力倍增

维度一：集团公司管理流程的现状当今的企业竞争日趋激烈，越来越多的公司都在积极的推行管理流程创新，以提高企业竞争力，但仍有不少企业过于注重个人利益，忽视了流程的规范化与科学化。集团公司经常因为流程不规范，导致效率低下、资源浪费、成本高昂等问题。现在的管理流程离不开信息化的手段，但很多公司由于信息系统建设投入巨大，因此不愿意对其改善作出投资。但是，信息系统的使用可以有效地将集团公司内部的流程优化起来，如管理决策、销售流程、人力资源管理等方面，都可以通过信息化手段得以全面提升。

维度二：集团公司管理流程创新的要求集团公司管理流程创新过程中应当注重规范和有效性。规范化可以使各种流程标准化，使流程更加具有时空扩展性，而有效性可以使各流程更加高效，节省成本，提高公司竞争力。一方面，企业需了解公司实际情况，注重流程创新规范化、标准化，使信息流、资金流和物流得以顺畅、快捷地流动。此外，企业注重流程创新的有效性，即提高流程执行力度、自动化程度、信息化程度，以提高流程效率和灵活度。这些方面的创新，可以让企业在发展中更高效地利用公司资源和增加产品或服务的附加值。

维度三：集团公司管理流程创新的关键因素集团公司管理流程创新的关键因素中有几个方面的因素颇具影响力。一方面，一套正确的流程标准或管理流程制度可以从根本上解决不必要的矛盾，从而提高管理效益；另一方面，流程人员的意识、文化、工作方式的变革也可极大地提高流程效率；此外，如使用合理的信息技术、制定适当的目标和指标、实现风险管理等等方面，都可以促进集团公司管理流程创新。总的来说，集团公司管理流程创新需要综合各种因素，从根本上解决流程存在的问题，使企业的流程更加规范、标准化和高效化。

维度四：集团公司管理流程创新的实践方法要真正推进管理流程创新，就必须采取合适的实践方法。首先，企业应从公司实际情况出发，尽可能地了解客户的需求，推动流程细节的调整和完善。其次，企业应该深入了解流程推进的各个阶段，在流程实施的过程中不断的实践，才能积累最优实践，不断地将优秀的实践经验借鉴到实践中。此外，在企业实践中还应该善于以模块化分析法为基础，建立基于标准化的流程模型，不断提高业务流程的可控性与可维护性。为了保持流程稳定性，企业也需要对流程实现者进行培训，从而提高其流程管理能力。

维度五：集团公司管理流程创新的应用实例以用友畅捷通公司为例。该公司在借助信息技术多年后，深刻意识到管理创新的重要性。所以，最近两年，畅捷通将企业文化隐藏在工程里，与工程流程深度结合，使得每一位员工不仅仅是企业方格子中的一员，更是一个有责任、有担当的创新者。此外，畅捷通还尝试了这样的方法：对人员进行全方面综合素质培养，加强业务流程、流程管理、流程管理技术、流程计划和控制等课程教育，通过上课、网络答疑等方式，对人员进行知识积累和能力培养。以上是由用友畅捷通公司进行的实践，该公司在管理流程的创新上也做出了许多努力。这些实践不仅推动了自身的发展，也对其他公司发展提供了一个良好的范例。

结论：集团公司管理流程创新不仅可以提高企业的竞争力，更是每一个企业、行业、社会都需要认真的思考和探索的方向。因为，对任何组织来说，规范流程的实现不仅意味着组织的流程的透明度和可控度提高，也意味着组织的效率不断提升，创新的能力不断增强。因此，如果各种因素协调，适度、持续地，进行规范化的管理流程创新，就可以使企业不断壮大，使管理水平达到一个新高度。