用策略管理财务，更高效、更明智！

如何有效管理财务，提高效率、增强决策能力是企业管理日常工作之一。本文将从不同维度为大家介绍策略管理财务的方法和技巧。

一、数据化管理——精细看板工具

在企业财务管理中，数据的互通与分析是非常必要的环节。精细看板是一种基于数据和图形化体现的管理工具，让用户通过更加直观的方式去观察数据。它的核心特点是信息实时、直观、全面、精准。在实际操作中，可以用精细看板来做预算、销售、市场、财务等各种管理数据的汇总和分析，更好地协助企业实现财务管理。

1. 精细看板的基本原则

首先，建立精细看板需要遵循的基本原则之一是，数据来源必须来源于可靠的数据源。其次，在制作精细看板时要考虑对其执行过程进行详尽的描述。最后，建立精细看板后，需要根据数据结果的变化进行不断的优化。

2. 精细看板的设计要素

在精细看板的设计中，可以从下面这些角度来考虑要素：

（1）设计清晰的目标指数；

（2）确定指数的类型和计算方法；

（3）建立对指数的分析模型；

（4）建立合理的看板；

（5）对看板的使用进行评价性意义的分析，对商业价值进行度量。

3. 精细看板的应用

在实际使用中可以用各种方式应用精细看板。首先，通过实时汇聚的财务数据分析企业的财务状况，以及实时反馈或预测企业财务状况的趋势。在此基础上，进行企业财务计划、成本管理、收益管理等财务管理工作。

二、风险管理——金融衍生品工具

金融衍生品是指以某种标的物（如汇率、商品价格、债券价格、股票指数等）为基础，经过特定的计算方法衍生出的新型金融产品。其主要功能是在金融市场上传递风险、控制风险和增加收益。

1. 金融衍生品的分类

金融衍生品主要分为：远期合约、期货合约、期权和掉期等。其中，远期合约指通过协商形成的约定，在一定期限之后按照协议价格和条件进行买卖；期货合约指按照协议在未来的特定日期，以特定价格进行的交易活动；期权则是指在期限之内，以约定的价格购买或者出售某一特定标的物；而掉期则是指交易双方约定在未来进行的某种金融交易活动，以抵消未来的风险。

2. 金融衍生品的风险控制作用

金融衍生品的风险控制作用有两个方面：第一方面是保险，即用金融衍生品抵消货币汇率、利率或商品价格的变动风险；第二方面是投机，即用金融衍生品获利。

3. 金融衍生品的应用场景

在财务管理中，可以用金融衍生品进行风险管理。通过购买或出售期权，期货等金融产品，企业可以将风险转移给金融市场，从而使企业面对不可预期的市场波动具备强大的承受能力。

三、成本优化——成本管控体系

在企业运营成本中，成本管控是企业运营管理重要环节之一。如何实现成本的优化是企业财务管理的核心问题之一。

1. 成本管控体系的建立

成本管控体系包含目标设定、费用标准和管理、费用计划、费用考核、经济效果评价等多个层面。在建立成本体系时，要注重考虑企业的运营模式，循序渐进，根据企业实际情况进行调整。

2. 成本分析和优化方法

成本分析和优化方法包括精细化成本计算、成本分类、成本均衡分析、成本表现分析等。通过对各项成本因素的深入分析和优化，企业可以实现财务成本的精准计量、成本细节的优化，并对相关流程、品质、效率等提出有效的改进方案。

3. 成本控制的作用

成本控制作用主要表现在以下三个方面：首先，成本控制可以减少不必要的浪费，提高企业运营效率；其次，成本控制可以有效地降低企业成本，提高企业竞争力；最后，成本控制可以提高企业收入和盈利水平，实现更大规模的运营增长。

四、资产保值——投资决策工具

对于企业而言，资产管理是保值增值的重要手段。如何根据实际情况制定投资计划，以最小的风险换取最大的收益，是资产保值的关键。

1. 投资决策的基本原则

在保值的前提下，投资决策需要考虑投资资产的类型、可比性、效益以及投资回报等指标。通过对各项指标的筛选和组合，进行科学合理的投资决策。

2. 投资建议的制定

制定科学、合理的投资建议是企业投资决策的必要环节。在建立投资建议时，要考虑投资风险、预计收益率和投资期限等。同时，要将投资建议制定为可操作、可执行的方案，并以此作为企业投资计划的主要依据。

3. 投资性价比分析

投资性价比是衡量投资方案优劣的重要指标之一。通过投资性价比分析，可以对企业建立的投资项目进行优化，找到最佳的投资决策方案。

五、财务策略——长期财务规划

长期财务规划是企业制定财务战略的重要环节之一。通过对企业的发展目标、财务状况和财务储备情况进行综合评估，制定科学、合理的财务策略，具有指导企业运营决策的重要作用。

1. 财务规划的核心内容

财务规划的核心内容包括：企业财务目标的设定，财务预算和资金管理。同时，还需要依据企业实际运营情况的变化，及时做出相应的调整和修正。

2. 财务规划的制定原则

在制定财务规划时，需要遵循以下原则：规划的真实、公平、可行性、合理性和可持续性。在此基础上，要注重资源的整合与协调，促进资源利用的最大化，并结合流程、技术和人才建设进行统筹规划。

3. 财务规划的应用

财务规划可以应用于企业风险管理、资本需求管理、估值分析等方面。通过对财务规划的有效制定和实施，可以指导企业运营决策，优化企业资产负债结构。

以上五个维度，分别介绍了在财务管理中，如何通过策略的制定，做到更高效、更明智。不同的策略管理方式，在不同的场景下适用，可以适时开展实践。

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