财务管理基本环节 成本控制方法

在企业的财务管理当中，成本控制是非常重要且基本的环节。如果企业要想做到盈利，必须通过控制成本来降低企业的运营费用。因此，本文将从不同维度来介绍成本控制的相关方法。

一家企业最大的资产无疑是人力资源，也同时可能是成本开支的最大来源。为了控制成本，企业可以通过以下方式降低人力资源方面的支出。

首先，通过培训和提升员工的技能，使其能够胜任更多的工作，并且减少多余的人手。这样做不仅可以减少人员招聘的开支，还可以降低员工的薪资支出。

其次，企业可以通过灵活的用工制度来控制人工成本。例如，采用短期用工、劳务派遣和兼职制度等，可以有效地减少人工成本。

供应链是企业经营不可或缺的一环。一个优秀的供应链管理可以帮助企业降低采购成本和库存成本，从而降低成本。以下是几种有效的供应链管理控制方法。

首先，采用“刚需采购”模式，及时采购所需物资，避免过多的储备库存。其次，和供应商建立紧密的合作关系，帮助企业从中筛选合适的供应商，获得更好的采购价格和策略。最后，建立良好的物流模式，降低物流成本。

市场营销是企业获取销售量和销售额的重要途径。通过市场营销策略，可以降低企业在销售和广告方面的成本开支，以下是几种市场营销控制方法。

首先，利用互联网，通过SEO、SEM等方式提升企业网站的搜索排名。这样做不仅可以降低营销成本，更可以拓展企业的渠道和销售领域。其次，进行合适的广告投放，避免广告霸屏和高额推广成本。最后，通过分析数据，掌握流量趋势，据此调整市场营销策略，降低宣传和广告费用。

研发设计是企业核心的驱动力，但同时也是企业最耗费成本的环节。通过控制研发设计的成本，可以有效降低企业的开支。以下是几种研发设计控制方法。

首先，制定明确的研发设计方向和目标，避免过于复杂的研发流程。其次，通过外包等形式获得第三方的帮助，降低内部研发的成本。最后，将新产品进行分类，把不同级别的产品分别考虑研发成本，让每个产品都有针对性的预算。

资产是企业的重要财产之一，但过多的固定资产会增加企业的投资负担。通过资产管理来控制固定资产的数量，可以有效降低成本。以下是几种资产管理控制方法。

首先，采用租赁形式获得固定资产。以租代买，能够减轻企业在运营费用方面的负担，降低运营成本。其次，重新评估企业资产的价值，及时淘汰过期资产。最后，推广节能环保措施，提高办公效率，降低企业的能源开销。

综上所述，财务管理中的成本控制是企业必须要重视的环节。要通过不同的角度来控制成本，尽量触碰到其方方面面，只有这样才能够让每个维度都得到充分的优化，从而提高企业的盈利能力。