财务管理目标的策略性规划及执行技巧

财务管理目标的策略性规划及执行技巧是企业财务管理领域的一个重要议题。在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场上取得竞争优势，必须要对自身的财务管理目标进行科学合理的策略性规划，同时要掌握一定的执行技巧，才能快速、准确地实现财务目标。

1、市场导向、客户为中心的财务目标规划

企业所追求的相应财务目标必须始终以市场需求和客户的需求为导向。因此，企业在财务目标的规划过程中，必须充分考虑市场和客户的需求和状况，确定财务目标。企业在为市场和客户提供产品和服务的同时，必须做到效益最大化。

财务目标规划中的市场导向和客户为中心的策略，可以通过市场细分和调研，从头部市场逐步向中低端扩张，挖掘潜在市场份额；从客户透视，强化核心客户的开发和维护，扩大知名度和美誉度，提高客户忠诚度和满意度，使其成为企业长期的稳定客户。

2、资产负债表的财务目标规划

资产负债表是企业财务管理的重要工具，它直接关系到企业的资产和负债状况。企业的财务目标规划必须始终以资产负债表的平衡为基础。企业应该在资产负债表的规划中，合理确定资产配置比例，提高收益；同时，应该注意规避财务风险，加强财务监管控制，使资产负债表风险低、安全稳定。

1、财务目标执行管理应当贯彻以市场需求为导向的工作原则，花费大量时间观察竞争对手的市场策略，尤其是在产品创新和营销战略方面的作为和改进，并在这些方面进行持续的创新和改进。

2、量化和错误监控是执行财务目标的一种重要方法。必须根据实际情况进行量化目标的制定，同时必须设置好错误监控机制，发现错误及时进行纠正，以确保实现财务目标的最高效率。

3、组织建设是执行财务目标的重要手段，必须建立合理、稳定的内部管理机构和工作流程。整合资源、构建高绩效团队，加强员工管理和培训，确保执行财务目标的高效、有效执行。

4、灵活实施是执行财务目标的关键，不能一味追求目标的高度规范化和标准化，应在实际执行中根据外部和内部环境的变化，提供弹性和变通的自适应策略，在树立品牌、增加销量、提升效益等有利目标的基础上，经营管理方面打造一些策略性。

5、信息技术支持是财务目标执行过程的重要辅助工具之一。必须建立信息系统和其他技术支持的能力，建立完善的业务数据汇集和处理系统，实现信息的时间、空间的确定性和可视化，帮助决策、执行、监控和认证工作的实现。

1、财务目标规划一定要以实际情况为依据，不能盲目追求理想目标而不考虑实际可行性。在规划财务目标的同时，也要考虑企业各方面的能力和资源状况。

2、要注重合理分配财务资源，确保财务目标执行质量，防止分散、滥用和浪费财务资源。要充分利用企业财务年度预算，做到财务收支平衡。

3、企业在执行财务目标的过程中，要充分发动和激励员工，营造共同奋斗的氛围。企业应该采取适当的激励措施，鼓励员工为企业的实现财务目标而努力工作。

4、企业要注意风险管理。随着企业规模和业务范围的不断扩展，财务管理风险也会相应增加。在制定财务目标的时候，企业要充分考虑市场经济风险，制定相应的应对策略。

财务管理目标在企业发展的不同阶段具有不同的特点。在企业创业和快速发展阶段，重点是实现利润最大化，提高产品市场份额，加强品牌建设，营造出良好的品牌形象，增加业务市场份额。在企业成熟稳定期，重点是实现稳定、持续的盈利，发挥规模效益，加强财务监管和控制，防范各种企业财务风险。

财务目标的规划和实施需要情景管理的思路，这需要经营者具有全局思维和未来眼光，保持敏锐的市场洞察力，立足于产业链的核心，提升企业核心竞争力，率先把握商机，从而达到创新、良性、可持续的发展目标。

综上所述，财务管理目标的策略性规划及执行技巧是企业财务管理中必须关注和应对的问题，要根据实际情况和市场需求，制定科学合理的财务目标规划方案，同时要掌握一定的执行技巧和实施方法，确保财务目标的有效实现，持续增强企业的盈利能力和核心竞争力。