如何规范工程变更管理？工程管理施工质量控制实践

如何规范工程变更管理？工程管理施工质量控制实践

在项目实施过程中，不可避免地会出现工程变更。若不正确管理，会对项目进度产生影响，甚至对施工质量产生风险。如何规范工程变更管理，是每位工程师需要解决的问题。

在项目实施过程中，变更向来是难以避免的。然而，变更并不等于一定要被允许。变更如果不必要，可能会给项目造成不必要的时延，甚至会影响工程的质量和安全性。因此，在项目实施过程中，确定变更的必要性是至关重要的。

一般来说，确定变更的必要性需要以下三个条件：

1、变更是为了达到更好的效果；

2、在保证质量和安全的前提下，变更会缩短项目进度；

3、变更是客户的需求或者是工程未能在初步设计的阶段考虑到的问题。

在确定变更的必要性后，我们可以进一步考虑如何规范变更管理。

变更管理制度是每个工程组织设立的必要程序。只有清晰的变更管理制度，才能保证工程变更管理的规范化，最大限度地避免对项目进度和质量的影响。

一个基本的变更管理制度包括：

1、明确变更管理的范围；

2、规定变更提出的形式、时间和内容；

3、规定变更审批的流程和条件；

4、规定变更执行和跟踪的责任和程序。

建立变更管理制度并不是结束，而是开始。只有不断地完善和优化制度，才能让变更管理更加规范有效。

在实际工程实施中，变更会随时发生。需要协调各方利益，在保证质量和安全的前提下，最大限度地满足客户需求。因此，变更管理的沟通是至关重要的。

沟通包括：

1、和客户的沟通：向客户解释变更建议的必要性、成本、影响等问题，避免因变更而引起的争议和误解；

2、内部沟通：和工程组织各位负责人沟通，明确变更的必要性和影响，让变更决策更明智和可行；

3、组织沟通：向职能部门沟通，明确工程变更进度和负责人，确保变更决策的顺利实施。

工程变更是造成施工质量风险的重要原因之一。对这种风险，我们应该采取有计划的措施，加强对施工质量的控制。

加强施工质量控制需要从以下几个方面入手：

1、明确施工质量标准：施工前需要制定施工质量标准和评价方法，明确施工质量要求；

2、施工质量监控：在施工过程中，需要对关键工序进行控制和监测，如材料的质量和施工技术的精度；

3、从良心施工考虑质量：良心施工，是保障施工质量的关键。只有良心，才能职业化，才能体现品质。

在实施工程变更管理的过程中，变更冲突是难以避免的。因此，正确处理变更冲突良细分是决定变更管理是否成功的重要因素。

正确处理变更冲突需要：

1、建立变更冲突的预警机制：预见冲突，并及时采取措施加以解决；

2、针对不同冲突采用不同处理方式：处理冲突不是单一的处理方式，需要因情况因变采用不同方式处理；

3、多方面和多元化的沟通：冲突的解决需要各方面的沟通，要充分理解各方利益和心理需求。只有各方真正达成共识，才能彻底解决冲突。

总之，规范工程变更管理对于施工质量的控制和工程组织的推进都具有十分重要的意义。在实施变更管理的时候，需要从多个方面入手，建立完善的制度和流程，坚持施工质量至上的原则，才能保证工程的质量和进度的按期完成。