建筑成本管理之成本降低和控制策略

建筑成本管理之成本降低和控制策略

维度1：运营成本控制策略

在建筑行业，运营成本是不可避免的。然而，高昂的运营成本会使得你的利润减少，这对于任何企业来说都是不可承受之重。因此，必须采取一些措施来降低运营成本。下面是一些有用的策略：

背景：建筑项目具有复杂性和风险，其中，运营成本占总成本的很大比例。如何控制运营成本并提高效率是建筑企业必须面对的问题。

说明：运营成本控制策略是通过优化工作流程、提高效率和节约资源，降低建筑企业的总体成本的一系列方案，如：人力资源优化、减少浪费、降低能源使用、资源合理配置等。

步骤：

• 分析运营成本：了解运营成本在整个过程中的占比和流程中的具体开销
• 查找并控制浪费：通过对建筑过程的各个环节进行精细化管理，减少各环节可能带来的浪费
• 降低能源成本：采用节能技术、减少废料，降低消耗的能源
• 人力资源优化：正确分配人力资源，避免浪费及过度消耗

功能：通过对运营成本进行全面管控，降低了企业的总体成本，提高了企业的盈利能力。

价值：运营成本控制策略可以降低成本，并且使企业以更低的成本成就更多、更好的业绩。

注意点：需要注意的是，控制成本不能降低工作质量，要始终保持高品质的建筑工程。

举例：通过合理的资源规划和管理，某建筑企业成功改变了采用过剩资源的习惯，减少了大量浪费同时加速了建筑工期，从而提高了盈利能力，成为了建筑行业的佼佼者。

维度2：物资成本控制策略

建筑项目所需的物资成本也是很大的一个支出。控制物资成本是提高企业盈利能力的重要途径。以下是一些可行性方案：

背景：建筑企业在购买各种材料和设备时，需要花费大量资金。物资成本控制策略对于建筑企业降低成本和提高盈利能力至关重要。

说明：物资成本控制策略集中于在采购和管理上降低物资成本，包括寻找替代品、协商合理的价格、确保按时发货和管理库存。

步骤：

• 采购策略：采用集中采购，物资集合采购等方式，以获得价格优势
• 寻找替代品：寻找具有类似功能的替代品，或将部分材料和设备二次使用
• 库存管控：准确预测材料和设备的需求，并合理规划库存，避免不必要的库存支出
• 合理协商：与供应商合理协商，获得更优惠的价格和条件

功能：物资成本控制策略可以优化购买流程并降低成本，节约建筑企业的成本支出。

价值：物资成本控制降低了总制造成本，增加了企业的利润空间，提高了企业的竞争力。

注意点：需要注意的是，降低成本不能带来工作质量的损失，质量必须始终是企业的生命线。

举例：通过与供应商协商和寻找适合的替代品等方法，某建筑企业降低了物资成本，使其保持较高的服务质量和盈利空间。

维度3：资源利用提升策略

优化资源利用率是提高生产效率的重要方法。采用以下策略可以增加生产效率和降低总制造成本：

背景：建筑行业耗用大量的资源，资源利用的合理性高低尤其决定着成本的高低。 因此，提高资源利用率对企业的发展至关重要。

说明：资源利用提升策略是以提高资源利用率和减少浪费为目标，采取有效措施，使企业的生产效率得到提升。

步骤：

• 搭建智能化平台：采用智能化仓储、车辆调度平台等方式，最大程度地减少资源空转浪费
• 优化流程：制定新的标准操作流程，简化流程并减少重复的工作
• 提高员工素质：培训员工以减少资源错位使用，提高效率
• 合理运输规划：根据不同的施工环境和场景，合理规划运输路线和运输起点及运输终点。

功能：资源利用提升策略可以提高资源利用率，减少浪费，最大限度降低总制造成本。

价值：资源利用提升策略有效提高了企业的生产效率，提高了企业的盈利能力，并在市场上赢得了竞争优势。

注意点：需要注意的是，要在不损害产品质量的前提下，尽可能地提高资源利用率。

举例：一家建筑企业投入智能仓储管理系统，将部分的物资存入智能化仓储平台，大幅减少了资源空转的浪费，进一步提高了资源利用率。

维度4：优化施工过程策略

通过优化施工过程，可以提高建设质量，减少工期，并降低总体成本。以下是一些可行性方案：

背景：施工制造是建筑企业的关键流程，直接和质量、工期和成本等问题相关。优化施工流程可以提升效率，并降低成本。

说明：优化施工过程是通过规范化施工过程、智能化施工、规避潜在风险等方式，以达到提高建设质量和减少工期，降低总体成本的目的。

步骤：

• 流程智能化：利用现代技术进行流程管理，通过信息化进行数据分析并规划流程，实现施工全生命周期的管理和监测。
• 标准化施工：通过确定标准、培训员工、推广和实施标准化施工流程，消除风险并减少施工浪费。
• 协同施工：对于大型建筑项目，采用协同施工方式，各个环节间相互合作，通过协作降低施工成本和升级施工效率。
• 风险防范策略：制定施工安全和保护规定，防止人员和设备发生危险，避免引发大面积损失。

功能：优化施工过程可提高工作效率和质量，并降低施工风险和工期，最终降低成本。

价值：优化施工过程可以使企业在一定程度上实现标准化、流程化和智能化，从而获得更高的盈利能力和市场竞争力。

注意点：优化施工过程不能影响工程质量，施工过程中一定要做好安全保护工作。

举例：一家建筑企业采用标准化施工流程，实时监控进度和质量，用DWF算法控制材料的剩余较量并减少浪费，同时配合采用智能测量设备等，提高了施工效率和服务质量。

维度5：人力资源管理策略

高效的人力资源管理是建筑企业成本控制的重要部分。通过以下策略可以提高工作效率，降低人事成本。

背景：人力资源是建筑企业最重要的生产要素。构建高效的人力资源管理体系，对于提高企业的竞争力和盈利能力至关重要。

说明：人力资源管理策略是以优化工作流程、提高效率改进管理方法为核心，有效降低人力资源使用成本。

步骤：

• 招聘优质人才：招募专业技术人才，并对员工送出法律知识、服务技能，增加知识储备和技能水平，提高工作效率和服务质量
• 管理提高效率：采用企业活动管理、员工合理分工、作业交接、绩效管理体系等方式，提高效率
• 透明化工作：采用透明的管理方式和合理的制度提高工作流程和透明度要求。
• 人员激励：根据不同的贡献，合理地开展薪酬和激励方式，增强员工的归属感和凝聚力

功能：人力资源管理策略通过优化工作流程、提高工作效率等方式，降低了企业的人员成本。

价值：优秀的人力资源管理可以为企业降低成本，提高效率和质量，对企业的经营决策带来积极影响。

注意点：对人力资源的优化不可忽略人才的培养，发掘员工的工作积极性和工作激烈度。

举例：某建筑企业通过不断地优化人力资源管理策略，逐步地提高了员工工作效率，并提供了优质的人才，并在整体效率的基础上，有效地控制了人力成本，进一步增强企业的盈利能力。

维度6：节约能源资源策略

节能降耗既是企业社会责任，进一步重视节能降耗对企业财务表现的正面作用是关键。采用以下方案可以降低针对能源资源的成本支出：

背景：现如今的节能环保，是全球普遍讨论的热门话题。而且，节能降耗不单能让企业顺利达成国际环保标准，还能为企业节省高昂的能源成本。

说明：节约能源资源策略是通过降低能源的使用和消耗以实现节能和降低能源成本，进一步降低企业的总体成本。

步骤：

• 用节能材料：采用节能材料和设备以减少能源消耗
• 能源管理：通过规范能源使用，开展能源效率检测以降低能源的消耗
• 智能控制：利用智能化控制技术，优化工艺流程，控制能源使用
• 能源监控：对能源使用进行监控，及时发现优化能源消耗模式，以进一步降低能源消耗

功能：节约能源资源策略可以实现节能降耗，并进一步降低建筑项目的成本。

价值：良好的节约能源资源策略有助于企业提高生产效率和品质，从而在市场上获得更高的收益和竞争优势。

注意点：要根据企业实际情况和行业现状，合理优化能源管理，同时不影响建筑项目的质量。

举例：某建筑企业开展了全面的节能降耗计划，采用了节能材料和设备，规范施工流程和智能控制等方式节约能源，并在一定程度上降低了能源成本。

维度7：创新科技应用策略

在建筑行业中，创新科技应用可以取代人力，降低成本，提高生产效率。采用以下方案可以帮助建筑企业优化成本结构：

背景：在不断发展进步的时代，建筑企业要想在不断加剧的市场竞争中获胜，必须致力于持续推进创新科技应用，开展智能化建设。

说明：创新科技应用策略是通过对现有技术的优化利用，开发和应用高新科技，以提高效率并降低成本支出。

步骤：

• 应用智能化技术：采用先进的建筑教育人员技术，实现工程处理全自动化
• 利用大数据管理：通过大数据技术，管理各个工程节点，包括物资及人力资源的管理
• 智能化装配：采用现代化生产线流程，实现自动化生产，并且提升了设计的精度
• 绿色生产：通过开展节能、环保、可持续性的生产方式，进一步减少荒地生产和建设的影响

功能：创新科技应用策略可以通过对现有技术的优化利用和应用高新科技技术，以提高效率，创造更大价值并降低成本支出。

价值：良好的创新科技应用策略有助于企业提高其市场竞争优势，迅速开发新的竞争意识，并进一步扩大市场规模。

注意点：建筑行业虽然是传统行业，需要对新兴技术保持开放思路，积极探索创新方式，并根据企业的实际情况与工程需求来选择合适的科技应用方案。

举例：许多建筑企业已经利用现代技术致力于智能建筑，通过节能和绿色生产并结合智慧交通构筑出现代全智能化生态。