建筑工程施工项目管理的风险管理如何做？

随着社会发展和技术进步，建筑工程施工项目管理的风险管理已经成为了一个不可忽视的问题，尤其是在全球经济不确定、竞争激烈、环保法规不断加强的当下。为了有效地减少施工过程中的风险，提高工程效率，并保障工人和社会的安全，从不同维度来看，建筑工程施工项目管理的风险管理需要以下几个步骤：

1. 物资采购的风险管理

背景：物资采购在建筑工程施工中是必不可少的一步，在建筑工程施工中，物资采购往往占到整个工程70%以上的成本，如果物资采购不当将会给项目带来巨大的风险。

说明：对于建筑工程施工项目管理的风险管理来说，物资采购是一个非常重要的环节。在进行物资采购之前需要对采购的物资进行详细的调查研究，以避免出现质量差、品种不对、价格高等问题。

步骤：

1. 建立一个物资采购的网络系统，以保证物资的质量和价格达到最佳状态。
2. 随时掌握物资采购环节的信息，及时对采购过程进行监管。
3. 确保物资采购的品质达到要求，并能够进行有效的质检，保证其符合国家标准。

功能：物资采购的风险管理有助于保证施工过程中的顺利进行，同时也能够减少后期的维护成本。

价值：物资采购的风险管理有助于保证建筑工程施工过程中的品质和效率，有效减少施工过程中的风险，签订合理的采购合同，确保采购的物资品质和数量。

价格方案：防止物资采购环节出现问题需要采用高质量的采购方案，此方案收费为合理的价格。

注意点：在进行物资采购的过程中，需要考虑到节约成本和提高效率等方面，同时还需要考虑到环保标准和建筑质量等方面。

举例：如在某建筑工程施工中，物资采购环节出现了没有经过严格质检的建筑材料，会导致建筑施工中的工作难以进行，造成工期延误等一系列问题。

2. 施工安全管理的风险管理

背景：建筑工程施工中，施工安全问题备受关注，施工事故的发生对人身安全和财产安全都会造成威胁。

说明：施工安全管理的风险管理是保障工人生命安全和社会安全的重要环节。建筑工程施工中存在的各种事故不仅会对工人造成伤害，同时也会对整个社会造成负面影响。

步骤：

1. 完善施工安全政策体系，及时解决安全问题；
2. 建立安全教育培训体系，提高工人的安全意识和技能水平。
3. 制定安全操作规程，规范施工现场的操作行为，避免出现意外。

功能：施工安全管理的风险管理有助于确保工人生命安全和社会安全，同时减少施工事故对项目造成的损失。

价值：对于建筑工程施工来说，施工安全管理的风险管理是非常重要的。在施工过程中做好施工安全管理的工作可以提高工人的安全意识和技能水平，有效减少施工安全事故的发生。

价格方案：进行施工安全管理的风险管理需要耗费大量的时间和人力物力，因此需要收取一定的价格。

注意点：在进行施工安全管理的风险管理时，需要考虑到人员培训、应急预案制定等方面。

举例：如在某建筑施工项目中，安全管理不到位导致工人在施工过程中受到伤害。这会给施工项目带来巨大的影响，需要付出成本来进行赔偿。

3. 合同签订的风险管理

背景：合同是建筑工程施工过程中的重要指导文件，它对承包商和业主之间的责任、权利、义务、赔偿、合法性和规范性等方面都有着明确的规定。

说明：建筑工程施工项目管理的风险管理必须对合同签订进行管理，既可以一定程度上保持签订方的利益，又能够在签订合同时避免出现潜在的风险问题。

步骤：

1. 在签订合同时，进行合同审核，查看其中的条款是否合法，制定补充条款等。
2. 确定签订方的权利、义务和赔偿责任等，并对合同中的条款进行明确规定。
3. 监管合同执行过程中的关键环节，及时调整合同内容。

功能：合同签订的风险管理有助于明确双方的权利和责任，为建筑工程施工提供保障。

价值：对于建筑工程施工来说，签订合同是保障项目进程的重要手段。进行合同签订的风险管理可以避免在施工过程中出现风险问题，减少潜在的法律纠纷。

价格方案：进行合同签订的风险管理需要专业的人员和一定的工作经验，因此需要收取一定的价格。

注意点：在进行合同签订的风险管理时，需要注意合同的合理性和有效性，一旦出现争议需要及时进行处理。

举例：如在某个建筑工程施工项目中，签订方在合同签订过程中缺乏严谨性，导致后期合同纠纷，这可能导致施工进程的延误和额外的费用开支。

4. 工程质量控制的风险管理

背景：工程质量是建筑工程施工的重要指标之一，它关系到建筑质量、施工效率和工作人员的安全。

说明：在建筑工程施工的任何一个环节，都需要进行工程质量控制的风险管理，以保证施工项目的顺利进行。

步骤：

1. 制定工程质量控制的标准和规范，避免出现不良工程质量。
2. 严格落实工程质量控制的计划和执行方案。
3. 对工程每个施工环节进行监控，随时纠正工程质量不良问题。

功能：工程质量控制的风险管理可以有效提高施工效率、减少施工风险，保障施工项目的质量。

价值：好的工程质量能够保证项目的长期可持续性发展，增加相关利益者的信心，因此需要对工程质量进行严格的监管。

价格方案：进行工程质量控制的风险管理需要专业的人员和一定的工作经验，需要收取一定的价格。

注意点：在进行工程质量控制的风险管理时需要注意工程质量控制的标准和规范，确保监管的标准和落实控制的效果。

举例：如在某建筑工程施工项目中，由于工程质量控制不当，导致工程质量不良，这会对项目产生负面的影响，造成巨大的财产和信誉损失。

5. 工期管理的风险管理

背景：工期是保证建筑工程施工按照计划顺利进行的重要因素，它对整个施工过程的质量、安全、效率都有着重要的影响。

说明：建筑工程施工项目管理的风险管理需要对工期进行严格的管理，及时解决可能出现的延误情况。

步骤：

1. 确定施工周期和工期计划
2. 依据施工期限和工程计划细致地组织施工过程中的各个阶段，及时调整计划。
3. 合理配置人力、物力、财力资源，保证施工进度顺利进行。

功能：工期管理的风险管理有助于保证施工项目完成的时间和质量，同时保障工人生命安全和社会安全。

价值：良好的工期管理可以提高施工效率，减少延误风险和不可预期的额外成本。

价格方案：工期管理的风险管理需要专业的人员和一定的工作经验，因此需要收取一定的价格。

注意点：在进行工期管理的风险管理时需要注意工程进度和时间表的合理性，确保工期的质量和延误的风险。

举例：如在某建筑工程施工项目中，由于工期管理不当，导致工期延误，这会造成很多损失，包括工人的工资、材料成本等方面。

6. 资金管理的风险管理

背景：资金是建筑工程施工过程中必不可少的资源，它关系到施工工程的质量和可否成功。

说明：对于资金管理的风险管理需要进行专门的监管，包括预算编制、收支管理和资金拨付等方面。

步骤：

1. 制定资金使用计划和预算，及时处理预算不足和超支问题。
2. 建立资金收支管理体系，规范资金收支工作的程序和管理。
3. 及时处理资金拨付等资金管理方面的问题。

功能：资金管理的风险管理有助于确保施工项目的顺利进行，以及资金的使用规范和透明。

价值：好的资金管理有利于保证施工项目的正常进行，以及相关金融机构和投资者的资金安全。

价格方案：资金管理的风险管理需要专业的人员和一定的工作经验，因此需要收取一定的价格。

注意点：在进行资金管理的风险管理时需要注意规范资金的收支、避免超支等情况。

举例：如在某建筑工程施工项目中，由于资金管理不当，导致资金的使用不规范，企业会面临资金短缺等风险问题。

7. 沟通合作的风险管理

背景：建筑工程施工跨部门、跨单位，涉及到的专业领域和人员多，所以沟通合作是建筑工程施工中重要的环节。

说明：在建筑工程施工的过程中，不同的施工单位之间或者内外部合作群体之间的合作沟通，对项目进度和效果的影响是非常大的。

步骤：

1. 制定沟通合作的计划和目标，并制定行动方案。
2. 明确不同的工作部门和施工单位之间的职责和权利，建立沟通机制。
3. 积极沟通和配合，及时解决施工过程中的问题。

功能：沟通合作的风险管理可以提高沟通效率，避免因为沟通不畅导致的误解、反感和不愉快的情况。

价值：好的沟通合作可以提高沟通效率，避免因为沟通不畅导致的误解、反感和不愉快的情况。

价格方案：进行沟通合作的风险管理需要一定的时间和人力物力，因此需要收取一定的价格。

注意点：在进行沟通合作的风险管理时需要保持沟通频繁、信息透明、比较公平。要建立一个机制，避免每次遇到问题时都要进行长时间的谈判。

举例：如在某建筑工程施工项目中，沟通合作不到位导致施工过程中存在多种不合适的工作行为，这也导致了项目的进度不顺畅。

以上是从不同维度来分析的建筑工程施工项目管理的风险管理的做法，通过这些方案的实施，可以最大程度地减少工程施工过程中的风险，提高工程质量和效率，同时也减少项目管理中可能出现的成本耗费。感兴趣的小伙伴可以点击右侧在线咨询，了解更多的细节。如果您感兴趣可以留言，我们会尽快回复您并为您提供解决方案。