建筑工程成本管理的利器：成本预算控制

建筑工程的成本管理一直是建筑项目管理的难点之一。如果花费管理不力，不仅会导致工程巨大的损失，也会影响整个项目进度与质量的控制。那么，如何管理建筑工程的成本开支呢？今天，我们将谈论建筑工程成本管理的利器——成本预算控制。

一、成本预算控制的定义

成本预算控制是建筑工程管理中的一项重要内容，是指在建筑工程实施前，在对工程的实施计划进行详细规划和论证的基础上，根据施工图纸、工程量清单和工程技术规范等文件，编制出工程的总造价预算，并进一步将预算分解到各个工程部位或单价项目上，然后在实施过程中根据实际情况进行跟踪、监控与调整。

二、成本预算控制的作用

成本预算控制在建筑工程项目管理中扮演着不可替代的角色，其作用主要有以下几个方面：

1. 确定工程估算与计划

在建筑工程实施前，根据工程的实施计划进行详细规划和论证，明确工程的总造价预算，以及工程各个部位的预算，确保工程在预算范围内的合理实施。更为重要的是，预算控制可以明确各项工程的工期、材料配送时间、机具调配、固定资产购置等事宜，使得项目实施更为有序、高效。

2. 强化成本控制和成本监控

成本预算控制可以在施工过程中通过对预算的实时监控，调整和计划措施的制定，为施工项目的成本控制和监控提供有效的手段和条件。通过控制预算，实现更有效的资金使用和成本降低，同时利用早期的预算来弥补后期可能的花费不足问题。

3. 规避工程花费风险

成本预算控制将在施工项目计划阶段就较早地识别出可能遇到的成本问题，如此可以使得项目的成本风险管理更为可靠。早期的预算精度越高，压缩后期可能的成本风险越显著。可以说，对成本预算的管理，是对建筑工程进行成本控制、风险管理和预算安排等要求的考验。

4. 优化资源管理模式

在建筑工程的不同阶段中，需要投入不同的资源，这就会涉及到资源的管理和优化。成本预算控制在其中具有十分重要的作用，通过资源管理的系统化、科学化和信息化，优化各方面的资源配置，实现资源的合理使用和减少浪费，以及充分发挥各类资源的效益。

三、成本预算控制的方法

成本预算控制有多种方法，例如：单价法、定额法、包干法、综合方法、优化方法等。下面我们分别对其中的几种方法进行概述：

1. 单价法

在设计或投标阶段，确定每一个单价项目的造价，然后扩//t展成总的造价预算。单价法是一种比较容易辨认和管理的工程计价方式。

2. 定额法

在设计或投标等阶段，根据建筑工程部位差异，编制出适用于各个部位的工程量清单，并运用逐一分部工程量加总的方法，得出总的造价估算。相应地，定额法也要求从工艺及材料规格上进行定额的编制，因便于管理而被广泛使用。

3. 包干法

包干法依赖于固定的承包计划，计划一项建筑项目的总造价，然后指定承包商开展工作，最后按照合同约定给予承包商合计付款。该方法需要严厉的质量监督和投入管理以确保效率和追踪进度。

4. 综合方法

综合方法是通过多种计价方式相结合所构成的综合方法。常见于依据设计规划发起材料、设备、劳动和设计费等的估算，并兼起收集通信资料的作用。

5. 优化方法

随着计算机技术和模拟技术的不断发展，优化方法在建筑工程管理中受到广泛的重视。优化方法是利用科学的工具来优化建筑成本，提高工程效率。

四、成本预算控制的关键点

1. 准确计算和确定预算

成本预算控制的核心在于准确计算和确定预算。若预算测算偏差较大，转化成实际实施成本时就难以掌控。在成本预算控制中，应根据项目特征、施工进度、工程规模、材料选型和劳动投入等因素，合理制定预算方案，确保预算的合理性。

2. 建立完整的施工资料和档案管理体系

成本预算控制过程中，需要实现全过程的管理与监督。需要建立完整的施工资料和档案管理体系，将施工中所产生的各项资料进行整合和管理。并在整个施工过程中，对金额、数量、品质等进行实时监控和调整，确保施工过程各方面符合项目预算。通过建立完整的资料管理体系，实现对施工过程的全面掌控，助力管理者更加精准和高效地处理成本问题。

3. 进行成本风险管理

在成本预算控制中，需要对项目成本面临的各类风险进行有效的管理和防范。传统的成本管理体系主要是针对施工阶段中的各项流程来进行控制。但在实际施工中，仍存在各种不可预见因素，如：市场变化、自然灾害和技术问题等。为此，管理者需要具备识别、分析和防范成本风险的能力，将保证项目成本管理的稳定性和可靠性。

五、成本预算控制的案例分析

1. 上海陆家嘴金融城—北塔办公楼工程的成本预算控制案例

上海陆家嘴金融城北塔是一栋46层、高240米的建筑物，总占地面积约46320㎡。该项目的成本预算控制是基于单价法进行计算的，严格计算每个单价元件，确保成本预算精度。在设计方面，建筑结构大量运用双层斜撑式结构及空心楼板系统，降低了设计难度和成本，提高了经济效益。在施工过程中，管理者采用了一系列减少成本的措施，如：降低压力块的使用率、提高钢件的利用率、减少高空工作人员安全带等，最终项目总成本成功实现控制。

2. 中国石油大学科技园区项目的成本预算控制案例

中国石油大学科技园区项目占地面积约为43万㎡。在项目施工前，项目方进行了全面的市场研究，并在此基础上，对建筑实施阶段进行了详细分析，最终采用了定额法和包干法相结合的成本预算控制方法。在施工过程中，针对工程所涉及的各类资源和资金进行实时监控和概算，并采用联合招标和分包施工方法，控制了各环节成本，使得总成本和生产效益达到最优化状态。

六、结论

成本预算控制作为建筑工程管理的重要一环，对工程施工过程和质量管理等多个方面都有着显著的影响。通过建立完善的成本管理流程、准确的成本预算、有效的成本风险管理，可以实现项目的成本控制目标。相信随着科学工具不断发展，并结合更多的实际案例和实践经验，成本预算控制的理论和实践将更加成熟和完备。

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