给企业打通生产管理“大脑”，可视化系统信手拈来

企业生产管理是企业运营中不可或缺的一部分，一个优越的生产管理系统可以为企业带来高质量的产品和更高的工作效率。在数字化时代，企业需要整合集成变革，让生产管理和数字化中融为一体。因此，本文将介绍一种给企业打通生产管理“大脑”，可视化系统信手拈来的方法，让企业管理更为智能化。

维度1： 系统精益管理

现在的企业生产中充斥着各种各样的不规范和低效率的现象，要想打破这种局面，我们可以介绍一个新型的管理方法—— 精益生产管理。这种方法从全面的思考企业运营，去掉耗费成本的浪费，并且去优化生产过程，提高产品质量。同时，借助信息化技术，将生产全流程进行有效监控，加强对于管理过程的管控和合理调度。其目标是让系统中的每一步都更为精细化和透明化。

维度2： 订单管理系统

现在的企业面临的问题是订单难以管理和分配。一个集中管理的系统变得更加重要，它可以帮助企业将所有订单整合起来，进行有效的排布和优化调配。

系统可以有效地识别各种紧急的订单，经过要素加权后，建议将其放入生产计划中，常规订单可以按照正常的工艺流程进行生产管理。集中管理订单流程，不仅可以高效的协调和调配订单，而且在产线安排上可以更好的适应订单异动而提高资源利用率。因此，这样的信息化系统可以让企业轻松抢滩市场。

维度3： 物料管理系统

相信大家很清楚物料管理对企业的重要性，根据实际情况以及定单需要的物料数量，有利于企业合理规划物料采购和库存，保持库存和订单之间的平衡。

在物料管理系统中，每个物料需要保留其相关信息，例如编号、名称、分类以及采购信息等，方便员工进行物料查询，降低耗时，以及减轻库存压力。如果物料库存过多时，可以通过软件系统进行数据实时统计和审批流程，有针对性地降低物料保持的数量，及时减少不必要的成本支出。

维度4： 制造过程与质量管理

制造过程中，产品质量关乎企业是否能持续发展。通过搭建基于工厂与行业的生产流程以及高精度的测量和检测系统，可以从制造过程的每一个环节入手。半成品和成品的检测可以自动化，并且对不合格品进行分类退回处理。使企业精细化管理企业生产、提高成品率和客户满意度。

维度5： 产线调度

制造业的生产效率向来是企业的重点考虑和优化方向之一。如何使生产线在有限的成本及资源限制下达到最高的效益，一直是企业生产管理追求的目标。

利用现代化的产线调度方案，可以在机器和人员之间平衡任务分配，分配合适的时间完成更多的制作工作。合理调度可以让工厂在紧张的生产工作中，更好的分配各项任务；也可以不影响足够的生产过程，改进库存管理以及降低生产能力预算，进而降低企业生产成本。

总之，在当今社会，生产过程逐渐向自动化迈进，利用先进的技术来加速调度流程，保持产能平衡以达到合理的生产计划，也成为现代生产企业的管理模式。

本文主要讲述了如何通过可视化、智能的生产管理系统，将企业生产管理流程中的复杂无序进行整合统一，并进行高精度和高效率的数据管理与处理，提高生产效率和产品质量。相信在数字化浪潮中，随着企业对数字化转型和信息化管理的不断重视，将会有越来越多的企业选择这种更高效、更便利的生产管理模式。

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