企业HR管理的终极正确姿态，建议学习7大技巧方法

企业的人力资源管理一直是一个十分重要的问题，因为它不仅关乎企业的发展，还关系到员工的工作环境与发展。而要做好人力资源管理，则需要企业HR具备正确的姿态。本文将介绍7大技巧方法，帮助企业HR达到终极正确姿态。

一、注重员工培养和发展

员工的健康成长和发展是企业HR管理的核心。HR需要结合公司的战略和员工的需求，进行人才开发计划，注重员工的培训和发展，以满足企业的业务需求。同时，HR还需要通过不断完善、更新培训体系和方法，提高员工的工作技能和能力，满足员工发展的需求。

HR在员工培养和发展方面的工作，需要遵循以下几点：

1、全面、科学的考核体系

HR需要制定全面、科学、公正的考核体系，以评估员工的工作表现，激励员工的发展潜力。在考核体系中，HR需要设置多个考核因素，并且要根据具体岗位的需求来制定考核标准。

2、员工职业规划和发展计划的制定

企业HR需要为员工制定职业规划和发展计划，提供科学的职业指导和发展平台，满足员工的发展需求。HR在为员工制定职业规划和发展计划时，需要充分考虑员工个人的素质、能力、职业倾向和公司的业务需求。

3、员工培训计划的制定

HR需要制定全面、有针对性的员工培训计划，以提升员工的能力水平和职业技能，为员工获得更多职业发展机会提供支撑。在制定培训计划时，HR需要根据员工的需求和公司的业务发展需求，制定不同的培训方案。

二、构建优良企业文化

优良企业文化是企业吸引人才、提升竞争力和凝聚力的重要基础，也是企业HR管理的一个重要方向。企业HR要发现和保护优良企业文化中所蕴含的价值，积极引导公司员工树立这种价值观念，形成“企业文化引领管理”的理念。同时，企业HR管理者要将企业文化渗透到员工的日常工作中，营造积极向上的企业氛围。

以下是HR在优良企业文化方面需要注意的几点：

1、注重团队文化建设

企业HR应该注重团队文化建设，使员工在共同的目标下产生共情，领会和理解公司的核心价值观。企业HR应该注重团队的建设和规划，引导团队统一文化理念，不断推动团队业绩的提升。

2、从管理的前端开始带头树立企业文化

企业HR的管理团队应该从团队的前端开始推动企业文化的植入与建设。团队管理人员应该根据公司的管理方针和组织文化，积极落实员工的绩效管理，达到对员工的激励和管理的要求。

3、注重员工权利维护和兴趣保护

HR应该注重员工权利维护和兴趣保护，制定完善的员工权益保障政策和制度，维护员工的合法权益，并在员工的生产和生活中给予适当的关注和照顾。

三、实行激励目标管理

企业激励目标管理是HR发挥企业的市场竞争力和获得员工持续的工作动力之间达到平衡的一个管理方式。企业HR应根据企业的业绩目标、员工的目标完成情况、员工的潜能及自我发展要求，确定激励计划，提供具有激励力的薪酬体系和福利保障，使员工在实现公司目标的同时，获得更多的职业发展机会和提升空间。

HR在激励目标管理方面需要注意以下几点：

1、制定激励计划和目标考核指标

企业HR应根据员工的工作任务、贡献、职业规划及发展要求等作为激励考核的指标，制定一份完善的激励计划和目标考核指标，并及时跟进考核情况，调整计划和指标。

2、薪酬福利激励和其他激励方式的综合使用

HR应综合使用薪酬福利激励和其他激励方式，如集体荣誉、职称、参与决策、职业发展机会等，从而激发员工的工作热情和创造力。

3、鼓励员工互相之间的竞争和合作

企业HR需要鼓励员工互相之间竞争和合作，激发员工的工作积极性和创造性，同时营造一个和谐的工作氛围。

四、注重员工的健康与生活平衡

现代企业竞争十分激烈，员工的工作强度也不断增加，员工的健康状况和生活质量受到很大的影响。因此，企业HR需要注重员工的身体健康和生活平衡，从而更好地调动员工的积极性和创造性，提高员工的归属感和忠诚度。

关于员工健康和生活平衡的管理，企业HR可从以下几个方面入手：

1、强化劳动安全保障和职业健康管理

企业HR需要强化劳动安全保障和职业健康管理，保证员工的身体健康和工作安全。

2、为员工提供丰富的文化娱乐活动

企业HR需要为员工提供丰富的文化娱乐活动，如拓展训练、健身运动等，以增强员工的身体素质和生活质量。

3、注重建立员工健康档案和健康监护制度

企业HR需要注重建立员工健康档案和健康监护制度，加强对员工健康和健康状况的管理和监控。

五、构筑和谐稳定的员工关系

企业HR需要根据公司发展情况和员工理念，构建和谐稳定的员工关系，提高员工的整体满意度和组织信任度。实现这一目标，企业HR需要注重以下几个方面：

1、搭建沟通渠道和交流平台

企业HR需要注重搭建沟通渠道和交流平台，增强员工之间的交流和互动，建立良好的员工关系。同时，企业HR需要关注和解决员工的问题和需求，增强员工的获得感和归属感。

2、探索合理的员工参与和决策机制

企业HR需要探索合理的员工参与和决策机制，充分发挥员工的主人翁精神和管理能力，增强员工团队凝聚力和创造力。

3、突出人性化的管理理念和工作方式

企业HR需要突出人性化的管理理念和工作方式，提高员工的自主性、创造性和对企业的认同度。

结尾

企业HR管理的终极正确姿态从多个方面考虑，需要注重员工的培养和发展、构建优良企业文化、实行激励目标管理、注重员工的健康与生活平衡和构筑和谐稳定的员工关系。在企业HR工作中，需要根据公司的具体业务需求和员工发展要求，注重各项工作的实际操作和完善工作流程，不断提高自身的协调能力和应变能力，为企业的健康发展和员工的职业成长奠定基础。

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