企业人力资源战略管理：如何建立稳定的岗位职业生涯规划体系？

在现今全球化竞争激烈的市场中，企业的人力资源战略管理对于企业的发展至关重要。而建立稳定的岗位职业生涯规划体系，更是企业人力资源战略管理的关键之一。本文将从不同维度来分析，如何建立稳定的岗位职业生涯规划体系。

优秀人才是企业建立稳定岗位职业生涯规划体系的基石。因此，招聘优秀的人才至关重要。企业应该制定符合行业特点、符合组织发展战略的招聘计划，根据各岗位职责进行一些创新的招聘手段，例如实行分层面试、面试中加入问题解决测试等，加强对应聘者的综合分析和把握。同时，科学合理的法律规定和企业内部制度也必不可少。

为了达到招聘优秀人才的目标，企业应该把招聘声名传播出去，推广企业文化。以云计算公司为例，通过在知名技术论坛上推广自己企业的高新技术或者编写博客文章，并在个人介绍和本公司介绍中加入宣传字眼，吸引人才关注。 如《苹果员工手册》设计精良，界面美观，自然会吸引到更多符合要求的人才进行申请。当然，优秀人才的申请往往与高薪和福利待遇有关。企业也应该设计出适合行业特点和组织特色的薪酬和福利配套措施，以吸引优秀人才。

建立合理的绩效评估体系，不仅能够鼓励员工在工作中的敬业和认真，更能够为员工提供晋升和发展的机会。企业应该制定详细的岗位职责和要求，采用各种各样的测量方法和手段，如绩效考核、360度评估等等，对员工进行评估和纠偏，从而达到一定的精细度和科学性。绩效评估不应该仅仅停留在年度总结和考核工资上，而需要真正为员工构建一个发展的平台，以鼓励员工不断提升自身能力和水平。

在某些高科技公司，如谷歌，会采用有趣的科技手段进行内部教育。此外，一些成功的企业会邀请外部名人和股东参与组织的管理评估，从而迅速获取信用和声望，被高层领导委任为企业管理小组的成员，参与重大决策和策略制定。

培养优秀的人才，提升员工的能力，实现员工职业生涯生涯规划，需要企业定期制定各种培训计划和培训方案，对员工进行知识、技能等方面的培训。在培训的过程中，企业还应该把岗位需求和员工自身能力提升联系起来，以未来发展为目的，促进员工职业生涯，极大翘动员工的积极性和主动性

维度四：激励机制

激励机制也是员工参与员工规划中不可或缺的部分，激励体系要针对不同的员工情况来设定相对应的分配方式。举个例子，互联网公司往往采用内部员工之间互评，绩效排名前百名给予大额现金奖励，这种奖励机制既满足了员工精神层面上的激励，又有对成果的结果性鼓励。此外，企业还可以制定股票激励计划，为员工提供股票期权，根据工作业绩和市场表现，让员工分享企业发展的成果。

在日新月异的市场竞争中，企业真心关怀员工，给员工以温暖和生命力，才能够抵御摆脱竞争商户。因此，企业应该从员工的角度出发，为员工提供良好的工作环境，创设良好的企业文化。举个例子，一些互联网公司会定期组织自助出游活动等，以缓解员工的工作压力和生活压力，让员工有充足的个人时间。这种员工关怀机制，不仅能够增进员工之间的情感认同，而且能够提高员工的工作效率和生产力。

总之，建立稳定的岗位职业生涯规划体系，对于当前和未来硬实力储备极其重要。这需要企业的历久积攒，综合素质才能达到最优化的状态，形成长期稳定的能力和竞争优势。