物流公司安全管理中的人为因素如何控制？

物流公司的发展越来越成熟，但仍需面对着人为因素的管理问题。物流安全管理中人为因素的不规范与疏忽，可能会对公司运营造成不良影响，因此要加强对人为因素的控制。

一、培训教育

人员的安全管理是一项重大的责任，要通过各种培训方法来进行。包括岗前、在职和定期的培训。在这些培训中，应以系统的安全知识和技能作为核心内容，结合企业的实际情况，灌输各种安全防护的知识，从而形成企业特色的安全管理体系。

培训主要涉及的知识点包括贯穿企业生产经营的安全法律法规、安全生产基本知识技能、事故案例分析和安全管理系统的建设、安全管理方法及措施等。特别是针对员工特点，开设关于应急处置的知识培训，如何应对火灾、爆炸、泄漏等事故，要求每个员工们掌握相关处置方法，使其在关键时刻能够落到实处。

比如，某物流公司团队建设目标为共筑平安物流，就定期邀请消防员和企业安全管理专家进行带实战教学的安全培训，将模拟的火灾、泄漏等突发事件确定到企业实际发生的物流场景，让员工们能更好地理解掌握安全操作流程。

二、规定制度

规定制度对人之间的相互关系起着举足轻重的作用，在安全管理中也不例外。企业可依照实际情况，制定相应的制度和规章制度来保障安全。这些制度要明确，详尽，并定期修改和完善，让员工始终知道自己的行为应当遵循哪些规定。

比如，某物流公司明确规定了违反交通规则，使用危险化学品等行为的惩罚方式和必须遵守的操作规程，建立了安全观念，形成了意识。这样规定就可以杜绝随意损坏车辆等行为的出现，充分保证了企业的正常生产秩序。

三、安全意识培养

在平时日常工作中，经历了一次又一次的事故之后，员工往往会形成一种情绪，从而形成一种安全意识。建立安全意识，做到生产安全和生命安全的“双保险”，是企业安全管理的重点任务之一。

只要将安全工作作为企业长期持续发展的重要保障而加以重视，通过多种途径普及安全知识，强化员工安全意识，提高安全管理的实际效果。

比如，某物流公司为了防止违规操作，设立了“百万奖金保护计划”，把安全知识培训与奖金挂钩，让员工在培训中掌握安全防范知识，形成安全意识和规范操作意识。

四、严格考评机制

考评机制是企业追求高效管理的目标之一，也是物流企业安全管理的重要内容之一，完善的考核机制可以对维护企业安全保障起到非常重要的作用。

企业在考核安全方面，可结合人、事、物、法四个方面展开，建立相应的考评体系和考核要求和标准，明确每个岗位的责任和任务。为了保证考评的公正性和严肃性，考评过程应该透明公开、科学合理、双向评价。

比如，某物流公司采用“年终总评+各期月考”的考核方式，考核内容包括安全工作台账、安全培训情况、日常安全巡视、安全防护措施落实等等，根据绩效，形成激励机制，并对不合格者制定惩戒措施。

五、建立执法监督机制

企业自我监管是建立安全管理体系的基础，但是楼层监管的盲区依然存在。物流运输部门的安全管理工作，需以严格的执法监督作为补充，发现问题及时解决。

建立执法监督机制是监管运输安全的重要举措。各级安全监管部门可以开展日常巡查、抽查检查、地方联合执法检查等方式，对物流公司的安全管理规章制度及其执行情况进行检查，严格执法，消除安全风险隐患，推进物流公司安全管理工作向深入发展。

比如，某物流公司主动邀请安全监管部门开展创新型执法，在对公司车辆的路面监管建设、安全航班的保障、关键环节安全生产工作等方面进行内容深度的探讨，对公司自主管理意识和实际情况得到了进一步优化。

总结

物流公司的安全管理中的人为因素非常重要，企业需要严格控制人为因素的存在，避免不必要的生产安全事故的发生。从培训教育、规定制度、安全意识培养、严格考评机制和建立执法监督机制五个方面展开，一定程度上可以缓解企业的安全隐患和风险。

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