企业物流成本控制方法 最新解读，为什么大数据是降低成本的关键？

企业物流成本是各个企业长期关注的问题，而物流成本的控制在企业的管理中是至关重要的一部分。这篇文章将介绍从不同维度来分享企业物流成本控制方法，其中大数据在降低成本中扮演了关键角色。

维度1：物流效率提升

背景：随着世界商业的发展，物流需求不断增加，如何提高物流效率已经成为企业需要重视的问题。节约时间、减少劳动力和降低误差率是优化物流效率方案的几大目的。

说明：提高物流效率可以通过优化物流环节、采用高效物流工具、统筹规划等手段来实现。

步骤：1. 识别物流网络中的瓶颈以及影响物流效率的环节；2. 对物流网络进行优化，应用创新的技术手段和工具，如无人机、物联网等；3. 设计可视化监控系统，实现实时数据监控和流程管理；4. 通过物流管理软件实现物流自动化、精细化管理。

功能：提高物流效率，节约时间和成本。

价值：物流效率的提升可以降低物流成本，从而提高物流服务的质量和竞争力。

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注意点：在应用物流管理软件时，需要根据企业的实际需求和环境量身定制功能，选择合适的软件。

举例：顺丰速运在向顾客送货时采用了“借打印机代替快递员”的办法，用自提服务方便快递员送件，采用智能化路线规划，在空运、海运、陆运等方面上，顺丰都在尽极大的努力提升物流效率。

维度2：库存管理

背景：库存成本在整个物流流程中所占比重特别高，应加强对企业库存管理的有效控制。

说明：优化库存管理主要是在合理确定库存上限和下限，减少存货过剩和缺货现象。

步骤：1. 积极开展ABC分析，对不同类别的物品进行合理分类；2. 利用库存管理软件，建立可视化库存监控系统，实现实时、动态的库存监控；3. 进行定期的库存盘点，防止库存过多或过少。

功能：减少存货过剩和缺货现象。

价值：库存管理的优化可以减少库存占用成本和仓储成本，提高物流效率。

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注意点：在进行库存管理时，需要合理制定库存策略，合理设定拣货和配货流程。

举例：京东智能仓库利用物联网技术实现物品智能标记、智能分拣，通过监控和跟踪管理，实现了大幅减少运转成本的优化库存管理解决方案。

维度3：物流标准化

背景：企业物流过程中需要进行标准化，规范物流流程，以提高整个物流效率。

说明：物流标准化是企业提升物流管理水平的重要手段之一，对提高效率具有重要意义。

步骤：1. 制定物流流程标准，确保物流整个流程信息的一致性；2. 制定服务标准，明确物流服务的品质标准；3. 开展物流人员的培训，提高物流业务技能和服务水平。

功能：规范物流流程，提高效率。

价值：物流标准化是推进物流系统化、现代化的手段之一，可实现物流分工和职责明确，进而降低物流成本。

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注意点：在制定物流标准化流程时，需要对不同的物流类型以及服务类型进行细分，制定不同的标准流程。

举例：圆通速递利用云计算、RFID技术进行物流标准化，通过信息化、网络化的手段提高了整个物流过程的效率，并实现了对物流流程中一些数据的实时跟踪和管理。

维度4：数据分析与应用

背景：数据技术的发展为企业提供了大量的数据资料，如何应用和分析这些数据资料成为企业物流成本控制的新方向。

说明：数据分析和应用可以在物流方面进行创新，降低成本，提高物流效率。

步骤：1. 采用数据分析工具，对物流过程的瓶颈和优化等模块进行分析；2. 应用数据分析工具，进行物流管控预警，使业务决策更精细、更高效；3. 通过数据挖掘手段，开发更有效的物流管理规划和执行方式。

功能：降低物流成本，提高物流效率。

价值：数据分析和应用与实际情况有机结合，能更好地满足企业的需求，提高物流整体效率和管理水平。

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注意点：在应用数据挖掘和分析工具时，需要充分考虑实际需求和企业环境，进行针对性的应用。

举例：申通集团运用大数据分析技术，不仅可以提高自身的服务质量，还能为客户提供高质量的物流服务，为企业降低成本，优化业务决策提供了支持。

维度5：应用智能化设备

背景：随着物流业更加智能化，智能设备已经成为企业实现物流管理的必备手段。

说明：应用智能化设备可实现企业物流整个流程的自动化和精细化管理。

步骤：1. 采用智能化技术手段，如传感器技术、物联网，实现企业物流整个流程自动化和智能化管理；2. 开发物流智能设备，并进行智能化的优化和调整；3. 统一设备接口，实现设备互通和数据实时共享。

功能：实现物流整个流程的自动化和精细化管理。

价值：应用智能化设备可以提高物流效率，降低物流成本，提高物流服务质量。

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注意点：在应用智能化设备时，需要对企业环境和实际需求进行权衡，选择合适的技术手段和智能设备。

举例：恒大物流推出基于人工智能技术的智能物流管理解决方案，该解决方案的应用可以有效提高物流效率和管理水平。

维度6：鼓励员工参与降低成本

背景：物流成本控制不是一个人的事，需要全员参与。

说明：员工是企业运作的骨干，鼓励员工参与物流成本的降低可以发挥潜在的物流管理效益。

步骤：1. 设立员工物流成本降低激励计划，以激励员工的工作积极性；2. 加强物流管理培训，提高员工物流管理意识；3. 充分听取员工意见，形成共同降低物流成本的意识和共识。

功能：发挥员工在物流成本控制中的积极作用。

价值：通过鼓励员工参与，可以提高员工的工作积极性和工作效率，形成良好的员工企业合作关系，减少物流成本。

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注意点：在设立物流成本降低激励计划时，需要设置具有挑战性和激励性的目标，并合理设置奖励措施。

举例：苏宁物流通过员工智慧减负活动，号召员工参与物流管理，分享物流管理经验，提高物流管理水平。

维度7：开展合作

背景：物流服务商在提供物流服务的同时，也能成为企业物流成本控制的重要合作伙伴。

说明：与物流服务商开展合作有助于企业降低物流成本，提高物流效率。

步骤：1. 选择优秀的物流服务商，签订长期合同协议；2. 针对企业的实际情况和需求，与物流服务商协调物流服务流程和费用计算；3. 加强与物流服务商交流互动，形成良好的合作关系。

功能：开展合作，有助于企业降低物流成本，提高物流服务质量。

价值：与优秀的物流服务商合作，可以享受优惠的运输价格、更及时有效的物流服务，减少运营成本。

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注意点：在与物流服务商开展合作时，需要充分考虑物流服务质量和合作方的实力和信誉度。

举例：阿里物流固定了长期合作伙伴，与深圳首冲物流达成战略合作，以优惠的物流价格及服务为企业提供快捷高效的物流服务。

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