打破传统物业管理模式，增加物业管理收入的可行性探讨

传统物业管理模式在过去的几十年里一直是业界的标配，物业管理公司以提供基本的物业服务为主，比如保洁、保安、绿化、维修等，并与业主或业委会签订长期合同，收取固定的管理费用。但是，随着社会的不断发展，物业管理的市场竞争愈发激烈，传统管理模式暴露出了很多问题，如何打破传统模式，增加物业管理收入，已成为许多物业管理公司面临的问题。

物业服务是物业企业的核心业务之一，物业公司只有提供专业、高效、便捷、文明的服务，才能获得业主对物业企业的信任和认可。对于业主而言，物业服务水平的好坏关系到其住宅的品质和生活的安宁。因此，提高物业服务水平，是打破传统物业管理模式、增加物业管理收入的首要任务。

如何提高物业服务水平呢？首先，物业服务人员应具备职业素养和职业技能：素质好、态度好、技能好是提升服务水平的基础条件。其次，在提供基本服务的同时，物业服务人员还应具备快速响应和社区管理的能力，为业主提供优质、高效的服务，满足业主日益增长的个性化需求。

品牌效应是指企业将其所经营的产品或服务明显区别于竞争对手，由此吸引消费者对其产生认可。在物业企业中，建立品牌效应，可以增强合作业主对企业的信心和愿意，提升业主的满意度和黏性，从而增加物业管理收入。

建立品牌效应不是短时间内的功夫，需要长期的努力。具体而言，需要从品牌形象、品牌文化、品牌服务等方面入手，不断提高物业服务水平，扩大物业管理口碑，塑造信任和价值的品牌形象，将物业企业打造成更有竞争力、强大的品牌企业。

在传统的物业管理模式中，物业服务范畴主要是围绕物业的基础设施和服务展开，如房屋建筑、设施维修、保险上门等。如果物业企业能够拓展服务范畴，增加创造价值的业务，也将为企业带来更多的收入。比如，可考虑增开物业租赁、资产经营、房屋装修、管家式服务等方面业务，通过差异化竞争服务来扩大收入。

另外，在拓展业务范畴的同时，还应根据社区和业主需求，开发具有特色的业务服务，如社区活动、家政服务、安全检测、保险服务等，将物业企业提升为全方位的生活服务提供者，这也是增加物业管理收入的可行方式。

随着物联网技术的不断成熟，物业管理也由传统的人工管理向智能化管理转变。物联网智能化平台能够为物业企业提供智慧化、数字化的管理方案，帮助物业企业实现加强安全防护、用水电气自动化管理、社区信息公告等方面，还可以将业主的需求和服务链接在一起，通过物联网技术将物业运营从单纯的物品管理转向服务管理，从而实现物业管理收入的增加。

物联网技术具有前瞻性和前沿性，物业企业要紧跟时代潮流，加大物联网智能化平台建设投入，顺应消费升级趋势，不断提升物业服务质量和价值，获得更多的收益。

当前，共享经济已经成为社会经济发展的重要型态，并获得广泛的关注和支持。以物业管理市场为例，共享经济也可作为实现增加物业管理收益的一种方式。该模式下，物业管理公司和业主共同拥有某种物业资源，并通过智能化平台进行共享，从而实现物业共享经济平台的建设。

通过物业共享经济平台，物业管理公司和业主可以更好地协同合作，充分利用室外及设施资源的价值，提升物业和业主的品牌价值，使物业企业在收益上实现更大的提升。

总的来说，单一的传统物业管理模式已经不能满足不断变化的物业市场需求，物业管理企业应当转变思路，采取一系列措施来增加物业管理收入。以上五个维度，是物业企业增加物业管理收入的不错方法，通过多元化经营、服务和管理方式，以不断提升用户价值为目标，注重品质和品牌，可以获得更多的增长机会。