管理成本率途径探究 新型管理模式解析

管理成本率是企业管理中的一个重要指标，对企业的经营效益有着重要的影响。新型管理模式的提出与应用，为管理成本率的控制与降低提供了新的途径和方法。本文将从多个维度对管理成本率的控制与新型管理模式的应用进行探究与解析。

维度一：人员管理

在人员管理中，精细化管理是降低管理成本率的重要途径。精细化管理通过提高管理效率和降低管理成本，将人力资源用到最大。具体来说，精细化管理通过精准聘用、优化流程、提高绩效等方式，实现在不增加管理成本前提下，提高人力资源的价值。例如，优化流程能够减少同一工作重复出现的时间，提高工作效率，从而降低管理成本率。

针对精细化管理的具体做法，企业可以采取以下措施：

1. 精准聘用

企业在面试和录用时，应当结合企业自身的业务和岗位特点，进行相应的专业能力和人格方面的测评以精准聘用人才。

2. 流程优化

通过简化流程、缩短时间、减少环节，避免无用的工作，提高效率和满意度。例如，对于一些重复性的、需要制作表格的工作，使用电脑编写模板，能够提高工作效率和降低管理成本率。

3. 绩效提升

通过评估绩效，并采取有效的激励措施，提高员工绩效和幸福感，使员工感觉到企业注重员工的发展和成长。

维度二：物料管理

物料管理对企业的成本影响也非常大。精细化物料管理同样是降低管理成本率的重要途径。物料管理涉及到企业的进货、出货、存储等过程，而这些过程中的不合理管理，会增加不必要的成本。

因此，企业必须对物料管理进行优化和控制，以达到降低管理成本率的效果。以下是企业在物料管理方面应采取的具体措施：

1. 合理调配库存

由于库存一直是一个非常敏感的问题，手工计算库存也是一个非常耗费人力物力的问题。这时，企业可以采用技术手段，例如物联网、RFID等，实现宏观库存的实时监控，避免库存的过多或过少。同时，库存调配还需要考虑到库存周转率，减少积压和浪费。

2. 采购全周期控制

企业在采购物料时，需要考虑物料的全周期控制，从采购到使用和最终的废弃处理都要考虑。这需要企业设立完善的制度，计算物料的采购成本、使用成本和废弃处理成本，以确保物料能够降低管理成本率。

维度三：流程管理

流程是企业的生产和管理的重要组成部分，不同层次的流程管理都可以对降低管理成本率有所帮助。对于复杂的流程或生产环节，需要根据具体情况制定完善的流程管理策略。以下是企业在流程管理方面需要注意的内容：

1. 流程分析

针对某一生产流程或管理流程，可以通过分析流程图、任务表等方式，找出其中冗余或能够精简的部分，并进行改进。例如，在某一人事流程中，录取人员时需要进行的资质审核，如果使用自动化软件就可以大大提高工作效率，减少了流程的套取，从而降低管理成本率。

2. 流程设计

在设计流程时，需要考虑全面，避免工作流程出现过多的重复环节，包括时间的控制和效率的提升。对于需要复杂决策的流程，可以采用智能软件和人工智能的模式来帮助决策。这样做不仅能够精细化管理，还能够降低管理成本率。

维度四：创新管理

创新是企业发展的重要推动力，所以企业必须在管理流程和模式上进行创新。创新性的管理往往能够提高企业的效益和效率，同时也能够大大降低企业的管理成本率。

企业在进行创新管理时，可以采用以下方法：

1. 信息化

企业的信息化程度越高，企业的管理成本率也越低。这是因为信息化系统能够帮助企业降低人工和财务成本，提高工作效率，降低风险。随着互联网技术的快速发展，企业可以采用多种信息化方式，包括人工智能、大数据、智能制造等方式，实现在更短时间内更高的效益。

2. 企业创新

企业在创新方面需要考虑到市场和客户的需求，实时把握市场动态，不断推进新型产品设计、业务模式创新等。例如，企业可以借助“平台+生态”的方式，整合不同方向的资源，为客户提供更优质的服务，提高产品的价值。创新性的管理手段为企业控制成本和提高经济效益提供了新的途径和方法。

维度五：风险管理

风险管理是企业经营过程中必须加强的一项工作。风险控制不仅能够保障企业的安全生产，还能够大大降低企业的管理成本率。

1. 风险评估

企业在生产过程中，一定要进行潜在风险的评估。例如，引入新产品或者新业务需要经过系统的评估和实验。如果一个新产品不符合市场需求、生产成本偏高，不会带来相应的收益，则需重新考虑。这样一来企业便能避免风险和损失。

2. 预案制定

为了在突发事件中迅速应对，企业需要制定预案，并将预案通过培训和演练送入员工的意识之中。这样做可以帮助企业面对突发事件时，能迅速掌握各种措施、增强风险管控意识，从而能更快、更安全地处理事件，减少损失和影响。

本文对管理成本率的途径探究和新型管理模式的解析进行了详细的介绍，包括人员管理、物料管理、流程管理、创新管理以及风险管理。通过精细化管理、流程优化、精准聘用等方式，企业可以最大限度地降低管理成本率，提高企业效益。同时，企业也可以通过创新管控、信息化、预案制定等手段全面提升企业风险管控能力，加强企业的安全生产和经济效益，为企业的可持续发展提供保障。

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