用公司经营管理模式范本提高企业效率

在如今的市场竞争中，企业想要生存与发展，就必须提高效率、降低成本。而这些都需要依靠科技的力量。IT软件/SaaS行业的不断发展，为企业提供了许多的创新模式，用公司经营管理模式范本提高企业效率，成为了众多企业追求的目标。

1. 数据管理

数据是企业生命的重要组成部分，一个企业所拥有的数据越多、越全面，并且能多方位分析利用，就意味着这个企业将更具市场竞争力。

背景（为什么，作用）：数据是企业发展的基石，企业日益重视数据管理，是因为大数据已经成为业务变现、提升效率的重要驱动力量。

说明（是什么）：数据管理是通过对数据流程的规划、收集、存储、处理和利用的所有过程，来全面的管理和利用数据资产。

步骤（怎么做）：

1. 建立数据管理团队，并设定数据质量标准；
2. 收集数据，对企业所有数据进行分类、筛选，给数据标注说明；
3. 建立统一信息库，采取统一规划、统一管理和统一执行的方式；
4. 整合和清洗数据；
5. 制作图表，形成数据分析和预测模型，并不断调整优化。

功能：通过对数据资产的综合管理，为企业全面近距离的把握企业经营情况，为企业精准决策提供数据支持。

价值：提高企业经营管理的智能化、自动化程度，同时带来了效率的大幅提升。

注意点：数据管理涉及到企业的敏感信息，安全性是非常重要的。

举例：数字化时代，更加明显的分析是，数据管理可以为企业找到新的市场定位、抢占领域内的先机。例如，华为，利用大数据和机器学习技术，对欧洲地区40多个城市的限制级玩家进行全面分析，最终完成了定制的新网络规划，大幅提升了网络市场的营运率和服务效率，让华为在欧洲区域的网络建设中成为一流的建设商。

2. 智能办公

智能办公是通过互联网、物联网和大数据技术，为企业提供一种全新的工作方式和管理方式，实现无纸化办公、远程办公、移动办公等一系列新的工作方式。

背景（为什么，作用）：传统形态下的企业信息化建设越来越难以抗拒信息时代的潮流，而智能办公作为企业效率提高的重要手段，快速兴起，得到了许多企业的青睐。

说明（是什么）：智能办公是在保证企业基础工作的前提下，利用互联网、物联网、大数据等高新技术，打破时间和地点的限制，实现智能化的工作方式。

步骤（怎么做）：

1. 智能硬件：选择适合的办公设备，如智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能电视等；
2. 云服务：部署企业级云服务，实现数据共享和文件在线处理；
3. 信息化办公：采用数字化手段取代传统的文件、邮件以及传真等办公方式；
4. 移动化办公：即使在外办公，也能通过云端传输数据，实现所有设备数据同步。

功能：通过智能办公实现即时同步和传递信息，方便快捷、工作效率高，得以顺畅地运作。

价值：有效提高企业办公效率，缩短资料审核周期，降低企业管理成本。

价格方案：企业可以根据自身需求，选择价格更优惠的套餐服务，获取更多的服务优惠，提高企业生产效率，降低运营成本。

注意点：企业需注意数据安全，防止泄露，还需要进行设备的定期维护和更新配送。

举例：顺丰集团智能化物流中心，顺丰现已把智慧物流 的基础管理 如仓储、运输、分拣及包装等各个环节 的智能化水平推广到全国各大城市，大幅提升物流智能化水平和客户满意度。

3. 移动应用

随着移动互联网时代的到来，移动应用已经成为企业发展必备手段。移动应用不仅可以提升企业的工作效率，也可以让产品更快地渗透到市场中。

背景（为什么，作用）： 移动应用成为商业货品竞争力的一项数据，作为企业进行商业差异化崛起的重要手段。

说明（是什么）： 移动应用可以让员工在任何地方随时进行工作沟通；也可以使客户能够随时随地对产品进行测试和购买。

步骤（怎么做）：

1. 理论规划：根据企业需求，使用项目实践合理规划和组织管理；
2. 设计阶段：根据市场需求，设计应用程序界面，设置产品功能；
3. 开发阶段：构建代码和实现功能，可以采用敏捷开发方式；
4. 测试阶段：进行系统和功能测试，确保应用程序的稳定性和完整性；
5. 上线阶段：在应用商店发布应用程序，为企业带来客户和收入。

功能：移动应用可以节省时间、增强工作效率和增加客户价值。

价值：企业可以借助移动应用，提供完整的产品线，深入到用户手中，提高用户的粘性，更好地实现企业商业价值。

价格方案：企业可以根据自身需求和预算选择相应的移动应用方案，并通过常规的渠道获取最佳的移动应用优化方案。

注意点：企业应保证移动应用的稳定性和安全性，防止用户信息泄露，同时注意遵循相关政策和法律法规。

举例：拼多多移动应用程序，作为国内电商的领导者，优化了移动应用的体验，提供了商家广告投放服务，降低了退货率和维权率，进一步提高拼多多的用户数量。

4. 云计算

随着云计算技术的成熟和广泛应用，企业越来越需要将自己的数据和资源存储在云端，并利用云计算技术进行管理和运维。

背景（为什么，作用）：云计算采用集中存储、分布式计算、网络中心化等技术，解决了企业应用系统硬件设施、软件维护和升级成本等问题，由此降低了企业的运维成本，更好的提升生产效益以及企业管理水平。

说明（是什么）：云计算主要是将企业应用所需的计算资源集中存储在虚拟化的云端服务器上，通过网络、软件等技术在云端实现对企业应用的弹性扩展、智能优化、自动升级等服务。

步骤（怎么做）：

1. 建立云服务团队，负责云环境的建立和维护；
2. 选择合适的云服务厂商，并购买相应的云服务；
3. 对企业信息进行云化，包括数据迁移、软件部署、环境搭建等；
4. 进行云资源智能化管理，对云资源进行弹性伸缩、负载均衡、安全监控等操作；
5. 进行云安全管理，完善安全策略、加密技术、网络隔离等，确保企业云端安全。

功能：云计算可以为企业提供灵活、弹性、可扩展、安全、可靠等一系列服务，提高企业效率，降低企业运维成本。

价值：企业可以通过云计算，实现真正意义上的IT资源与使用成本的分离，从而大幅度降低IT投资成本。

价格方案：根据企业需要的云服务资源量和服务内容，选择合适的云服务商和套餐，同时进行定期优化拓展，可以最大限度的利用云服务商的优惠政策，并降低企业的成本。

注意点：云服务需要和企业的本地网络进行充分沟通和协调，同时要严格控制数据隐私和安全问题，确保企业数据不会被泄露，引起安全问题。

举例： 著名飞运商联邦快递，利用云计算大幅度提高物流速度，通过在云端搭建物流管理平台、改造传统数据架构等方式，搭建起CDN整合平台，实现从最开始的方位容错性调配到CFD全局负载均衡以及智能纠错等一系列亮点功能。

5. 客户管理系统

客户管理系统是指企业针对自身客户需求，借助先进的信息科技手段以及数据分析技术，从市场、销售、传播等角度全面监控客户群体，对客户进行合理划分、站内信、资源共享、营销赠品等，进而实现最大化程度提升客户忠诚度和市场份额。

背景（为什么，作用）：客户管理系统有助于的使企业从顾客满意度到忠诚度、到客户体验、 认知、 Culture值观引导等方面全面提升企业竞争力。

说明（是什么）：

• 客户分布地区记录及信息数据库建立。
• 实现客户分类，分级管理，灵活的客户流程处理以及多维度的薄弱客户提醒。
• 利用数据分析技术，对客户行为和需求进行分析，提供精准的营销策略。
• 客户服务管理，提供多样化的客户对接方式，定期跟进满意度等。

步骤（怎么做）：

1. 数据收集：收集客户数据，包括基本信息、购买历史等，并建立客户档案库；
2. 客户分类：根据客户数据和历史交易情况，进行客户分类和分级管理；
3. 客户维护：进行客户关怀和跟进，利用多种渠道对客户进行维护；
4. 分析报告：利用数据分析技术，对客户数据进行分析和挖掘，提供定制化的分析报告。

功能：提供一种全新的管理方式，精准管理客户，促进客户满意度，提高企业竞争力。

价值：节省了企业大量人力物力，同时可以全面深入的了解客户需求，实现高效精准地开展各项营销活动，提升客户满意度和企业含金量。

价格方案：根据客户规模、功能需求、技术实现等，可以选择不同的客户管理系统方案，提供适合自身的客户管理体系。

注意点：客户数据是企业重要的资产，需严格保密，防止泄露，护住企业的核心价值。

举例：外卖平台“饿了么”在刚刚成立时，做出了一系列重要决策。其中之一便是开发用户团队。他们通过对数据的细致分析，同时提供多样化的功能和互动，增强了与用户的互动渠道以及交流。

6. 电子采购系统

电子采购系统是指以Internet等高科技手段，为企业提供一种新的物供应应链管理方式，为企业提供信息化采购方案，从而提升采购效率与降低采购成本。

背景（为什么，作用）：随着互联网技术不断发展，电子采购成为了企业优化采购流程、降低采购成本的重要手段。

说明（是什么）：

• 选择适合企业的电子采购系统；
• 确定采购需求，建立采购计划；
• 发布采购公告，向供应商发出询价邀请，或者进行竞价采购；
• 供应商报价，评估供应商；
• 签订采购订单并付款。

步骤（怎么做）：

1. 进行需求分析，给出采购要求和管理流程等；
2. 搜寻相应的供应商；
3. 根据供应商的报价、发票有无等，进行采购审核；
4. 完成采购单后，根据电子流程进行相关的流程处理。

功能：通过电子采购系统，将采购管理全面电子化，从而提高采购效率，降低采购成本。

价值：企业可以通过电子采购系统，实现电子流程网上协作，节约采购预算，同时规范采购行为。

注意点：电子采购涉及多方面的信息交流，企业应保护数据的安全，对用户信息进行加密，防止敏感数据泄露。

举例：招标网，作为国内领先的招投标服务平台，提供类别丰富的招标采购、资质代理和招标培训服务。采用电子招投标网络平台进行招标采购公开，可以促进公平竞争和公开透明。

7. 经营资源管理

经营资源管理主要是指企业流程油料系统，通过业务流程规范化、成本控制、协调各部门资源、财务、人力资源等重要方向对企业各方面的资源进行全面管理。

背景（为什么，作用）：随着企业规模不断扩大，流程变得更加复杂，经济压力不断加大，为了高效运营企业，通过经营资源管理对企业资源进行合理规划和运用。

说明（是什么）：

• 资源规划：通过资源规划，合理投放资源，降低企业成本，提高企业运作效率；
• 流程优化：通过对企业内部流程规范化，以规范化后的流程为基础，加强流程优化和资源整合，减少成本并提高企业效率；
• 成本控制：通过对企业成本的详细了解和运用，制定成本管理制度，做到成本合理控制，物尽其用，有效提高企业竞争力；
• 绩效考评：通过对企业内部流程规范化、成本控制等的实现情况进行全面评估，为企业提供全面的绩效管理机制。

步骤（怎么做）：

1. 对流程进行规范化，明确每一个部门的职责，最大程度的利用企业资源；
2. 制定绩效考核制度，为企业提供全面的绩效管理机制，提高企业运作效率；
3. 成本管理制度，对所有费用进行详细了解，做到成本合理控制，物尽其用，最小程度的花费企业资金。

功能：全面监控和管理企业所有资源，包括人员、物资、财务等，提高资源配置效率，优化资源使用效益，从而提高企业的竞争力。

价值：通过经营资源管理，企业可以更好的掌控内部运作过程，实现更高效的工作流程和更高效的资源利用，提升企业优势，提高企业综合实力。

注意点：企业应保证经营资源管理过程中的数据的精准度，避免数据错误和泄露，同时保密企业的核心信息。

举例：招商银行，在经营资源管理方面做出了很好的实践，采用科技的手段对客户的资金、生产和流程等进行全面有效的管理，制定相关的管理制度，不仅提高了公司的经济效益，也提高了员工的工作积极性。

总之，IT软件/SaaS行业的有着不可估量的价值，通过使用这些先进的技术手段，企业可以更好的管理资源，提高效率，降低成本。感兴趣的小伙伴可以点击右侧在线咨询！ 如果您感兴趣可以留言，我把解决方案发给您！