建设成本管理规定背后隐藏的管理方式

建设成本管理规定背后隐藏的管理方式，虽然建设成本管理在工程建设中经常被提及，但很多人并不知道建设成本管理隐藏的管理方式。本文将从不同维度介绍建设成本管理背后的管理方式，帮助读者更好地理解建设成本管理。

一、成本控制管理

成本控制管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制成本等作用，促进企业合理利用资源，提高企业经济效益的管理活动。成本控制管理是建设成本管理的重要内容之一，也是一种隐藏的管理方式。

1.纵向管控

纵向管控是指在建设成本管理过程中，对工程建设全过程进行的全程监控。从投资决策、设计、施工、竣工到竣工验收，都是成本控制的重要环节，纵向管控帮助企业全面掌握工程建设过程中的资金流动和工期计划，及时发现问题，及时处理。

2.横向管控

横向管控是指在管理范围内的横向监测过程中对于各个维度进行的各项监测。比如在建筑工程中，横向管控会涉及材料的采购，人工的使用等，通过细致的横向管控，帮助企业掌握工程建设中的微妙关系，更好地协调各个方面的资源，保证综合成本效益最大。

3.跨期管控

跨期管控是指建设成本控制过程中，依据在不同阶段的预算、计划、投资和费用信息，全面分析建设项目的成本因素，以实现全周期的建设成本控制目标。越来越多的项目在结构设计、施工图设计、设备采购和合同签订等阶段开始考虑跨期管控，以实现全周期、全链条的成本控制。

二、成本经济分析

成本经济分析是指将成本与效益进行经济分析与比较，制定合理的成本收支计划，以取得最佳的经济效益。成本经济分析是建设成本管理的基本要素之一，是企业成本管理和资产经营管理的核心内容。

1.经济分析方法

经济分析方法是指将效益与成本相对应，用经济学指标进行评价、分析与比较，以确定企业的投资策略、成本管理和经济管理方面的目标。根据建筑工程的实际情况，可以根据其特点，选择不同的经济分析方法，反映出其经济效益的真实水平。

2.等价分析法

等价分析法是经济分析方法的一种，在建筑工程中应用广泛。它是基于成本-效益分析的思想，综合分析各个方面的成本和效益，选取一定的指标作为权衡，以确定最终的选择。通过等价分析法，企业可以有效地掌握项目的成本与效益，制定出更加符合经济效益的方案。

三、价值工程管理

价值工程管理是指在建筑工程实施过程中，采用经济技术手段，以优化设计与施工为目标，最大限度地满足利润、安全、环保等要求，提高工程质量和效益。价值工程管理是建设成本管理的核心内容之一，也是一种隐藏的管理方式。

1.价值工程方法

价值工程方法是综合应用经济学、管理学、材料学、结构学、机械学等多学科知识，通过工作机会研究和价值工程策划等工具，对建筑工程的投资、设计、施工和使用等各个环节进行细致深入的分析，并对其中的问题进行统计处理，最终实现优化设计和施工的目标。

2.设计优化

设计优化是价值工程管理的关键步骤之一，是对建设成本管理的重要点之一。通过对建筑、结构、机电、材料、环保等方面进行优化，最大限度地满足工程质量要求，并降低项目成本，达到全面提高工程项目效益的目的。

3.作业效率优化

作业效率优化是价值工程管理中非常重要的一模块，在建筑工程中，人工成本所占比例较高，因此有效地优化作业效率是非常必要的。通过合理的作业组织，提高工人的作业效率，缩短工期，降低工程的总成本，为企业节约经济效益。

四、风险控制管理

风险控制管理是指在建筑工程实施过程中，对可能出现的风险因素进行预判，并通过一系列有效的风险控制手段进行控制。风险控制管理是建设成本管理的一项重要内容，也是一种隐藏的管理方式。

1.风险控制手段

风险控制手段包括预测风险、评估风险、风险规避和社会保证。当企业投资时，应当根据自身实际情况和建筑工程的特点，制订出相应的风险控制方案，以保障工程项目的安全与稳定。

2.建设项目风险控制

建设项目风险控制是风险控制管理的一个重要环节。建设项目风险控制需要合理评估项目的风险因素，及时监控风险，制定相关的应对措施，促进企业的合理投资、合理使用、合理盈利。

3.市场风险控制

市场风险控制是在建筑工程投资实施过程中发生的活动，风险因素主要是市场环节中的各种不确定因素。建设企业需要运用市场风险控制手段，合理评估市场风险，制定相应的预防措施，保障建筑工程项目的安全实施和稳定经营。

五、投资管理

投资管理是指在建筑工程实施过程中，依据公司投资策略、资产目标、税收政策、预算控制、融资方案等因素，进行综合分析和决策以及实施过程中的监督与控制。其中的投资收益、投资成本、投资风险等方面都是需要管理的重点。投资管理也是建设成本管理的重要组成部分，也是一种隐藏的管理方式。

1.投资决策

投资决策是建设成本管理中的重要环节。企业在建设工程投资之前，需要深入了解市场情况，分析项目的投资风险、投资效益以及投资周期等因素，最终确定适合企业的投资方案，实现资金收益最大化。

2.投资控制

投资控制是在建筑工程实施过程中，依据预算和财务报表等，对投资进行监控、控制和评估的过程。有效的投资控制有助于预防不良风险，提高企业建设工程的盈利能力和经济效益。

3.投资任务管理

投资任务管理是针对建筑工程投资实施中的各种问题进行处理的环节。通过制订相应的投资任务管理方案，将投资任务细分为不同的阶段并进行管理，帮助企业有效控制投资，实现资金的合理利用。

总结来说，建设成本管理规定背后隐藏的管理方式很多，成本控制、成本经济分析、价值工程管理、风险控制管理和投资管理等都是其基本组成部分。企业需要在实施建筑工程投资过程中，充分了解各种隐藏的管理方式，并根据不同的项目情况进行具体的操作措施，以实现全面、快速和优质的建设工程项目。

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