从预算控制到预算监控，企业如何衡量预算实施效果？

在现如今经济竞争日益激烈的时代，对于企业来说，预算控制和管理显得尤为重要。因此，预算监控也被赋予更重要的角色，以便更好地衡量预算实施效果。

在预算编制的初期，企业应该明确预算的目标。企业要根据其发展计划、市场需求、行业动态以及企业自身经营状况等多方面因素进行全面评估和分析。

例如：公司要确定一年内销售额增长10%，市场占有率提高2%。根据企业的目标指标，制定出实现目标的可行预算，并将其沟通至所有相关部门，提高每个人的意识认识和合作意愿。

预算编制完成后，必须对实际销售情况和支出进行实时监控和分析。如果出现偏差，必须采取调整措施，进行灵活变通，使预算能够更加切实可行。

例如：一家公司在经历了行业变动后，其预算应该做出相应的调整。管理者应该及时地意识到行业变更的影响，与时俱进地对预算进行重新评估。只有这样才能够快速应对市场的变化，实现长期可持续发展。

为了保证预算的执行效果，必须针对预算指标进行考核。考核的目的是为了检查预算是否符合现实情况，针对性地进行调整。

例如：针对一家公司间接费用偏高的问题，管理层通过对费用细化统计，对比预算大小，结合报销审批程序等多种措施，才能够为实现控制费用的目标起到指导和保障作用，更加高效地完成预算的执行和实施。

在预算执行过程中，加强对预算管控进行细致的分析，才能够及时发现存在的问题，以便修复和规避风险，保证预算尽可能更加井然有序的执行。

例如：管理者可以通过治理成本中心、监控绩效、优化费用，进行预算管控，有针对性地提出解决方案并推行落实。仅对执行情况的监控，缺乏问题分析和整改，预算执行结果未必如期望，甚至会偏离预算方向。

企业应该建立更加完善的预算管控制度体系，规范对预算的制定、实施、管理，提高全员的合作配合和关注度，规避预算对企业的影响。

例如：首先，制定出详细的预算制度文件和规章，明确制度管理对象、职责、权利和政策目标。其次，对企业对外合作部门、对内管理部门和员工进行相关控制与培训，推动预算的全面执行。最后，通过财务报表等方式进行监控预算执行情况和绩效指标，及时进行分析总结和改进。

总之，提高预算控制的效果，需要对预算进行监控。企业应该明确预算目标、做出实际调整、进行考核、加强管控和问题分析以及建立预算制度体系等5个方面建立起更加完善和合理的预算管理体系，确保预算的高效、科学和可持续。