施工企业风险管理 突破思维壁垒 提升企业竞争力

施工企业风险管理是建设行业中非常重要的环节，在保证施工质量和工期的前提下，为企业创造巨大的商业价值。针对这一问题，我们需要用创新思维方法来突破传统风险管理的思维壁垒，提升企业竞争力。

企业在施工项目上必须考虑许多风险因素。一方面，企业必须预测可能的风险，从而制定规划以解决行动计划；另一方面，企业必须了解可能的财务代价和风险，以及信誉的损失。因此，企业需要采用创新思维方法帮助识别和评估可能的风险因素。

常规的风险管理可能包括项目风险、人员风险、采购风险等。而新型的风险管理则可以通过信息化技术实现更精准的风险识别和评估，比如利用数据分析服务平台，对项目进行系统化分析，以及通过专业的企业评估机构进行相关的风险评估和财务预测。

为了防止项目出现灾难性事件，企业需要建立灾难应对与危机管理机制。这不仅包括规划和行动计划，还需要消除由于灾难或危机而导致的障碍，防止项目进一步受损。

例如，使用可视化的工具来模拟各种灾难情景，了解实际应急情况和准备工作的不足，以及开发新的工具来加强项目的保护。

质量和预算通常是施工管理过程中最重要的两个方面之一。因此，企业需要付出大量的努力来确保项目的质量和预算控制。

在这个过程中，需要寻求创新思维的方法来开发新的工具和技术来帮助管理这些方面。例如，采用“5S”分析方法来进行质量控制，通过经济性分析（CEA）方法进行预算管理。

在施工企业，人员素质和技能是非常重要的企业资源。企业需要定期开展培训和技能提升，来帮助员工更好地完成施工任务和面对各种风险因素。

如今，企业可以采用多种方式来进行培训和技能提升，比如线上视频学习、人脸识别签到、实践运用等。通过这些创新方法，可以极大地增加员工培训效果，提高企业的运行效率。

企业文化和价值观对企业的长期发展起着关键作用。企业规模越大，这一问题就越明显。一方面，企业需要认真思考如何积极践行企业价值观，另一方面，企业需要打造具有可持续性的企业文化。

例如，打造卓越团队是施工企业文化建设中的一个重要方面。施工企业需要确立正确的团队价值观，并通过激励措施，吸引优秀人才加入到自己的团队中，从而提升整个企业的绩效和竞争力。

总之，施工企业风险管理需要通过创新思维方法进行突破，从而实现企业风险管理水平的提升，提高企业竞争力。