财务管理中的成本控制与风险管理策略探究

财务管理中的成本控制与风险管理策略探究

一、成本控制的必要性

企业在进行生产经营活动时，成本控制是非常必要的。如果企业不能控制好成本，就可能会对企业的经济效益产生负面影响，严重的还会导致企业的破产。因此，成本控制已经成为了企业财务管理的一项必备技能。

成功的成本控制需要企业拥有完整的会计体系，开展多元化的数据统计以及集中的财务管理模式。通过不断分析成本变化的各种因素，及时调整生产流程、优化供应链、增强企业质量管理等，才能够做到对企业的成本进行有效的控制。

二、成本控制的策略

成本控制有很多策略，这里列举几个最为重要的方面。

1、以人为本

企业的员工是最重要的财富。对员工的进行适当的薪酬、福利的激励，可以增强员工的工作动力，减少企业的员工流失率，降低可能产生的薪资争议，增强员工的具体工作积极性，有助于企业实现节约成本的目标。

2、充分运用信息技术

在现今全球化市场上，信息技术已经成为企业实现创新和保持竞争优势的主要手段之一。我们在处理企业财务数据时，可以充分运用信息技术对数据进行及时收集、统计、分析和诊断。这些都是有助于企业实现成本控制目标的重要手段。

3、优化流程改善管理

通过实施内部流程的优化，可以提高生产效率和质量，降低不必要的生产成本，从而提高企业的综合竞争力。企业应该充分利用先进的管理方法和信息技术，实现全流程的智能管理，这样可以从整体上提高生产效率和质量, 彻底消除小节点造成的能源和物料的浪费。

三、风险管理的必要性

企业运营时总会面临一定的风险。风险管理是企业保护自身财产安全、降低经济损失和保持生产经营的平稳发展的有效手段。针对不同的风险，需要采取不同的风险管理策略，以保障企业的生产经营安全。

四、风险管理的策略

在风险管理方面，企业可以采取丰富多样的管理方式，包括风险传递、风险控制、风险转移等。这里列出一些比较重要的策略。

1、风险传递

企业的风险可以通过相互转移来减轻。这种方式可以是通过保险组织来实现，企业可以购买一定的保险，这样可以在发生意外时得到相应的赔偿。这种方式对于刚起步的企业而言非常有用，因为它不仅减少了经济风险还可以降低企业有关法律等其他风险。

2、风险控制

企业通过对生产经营流程、管理等方面进行改进，降低财务风险。例如，在生产过程中对制造原料的质量和来源进行严格的检查、对产品的研究开发加以强化、加强财务管理，尽可能地保证财务的透明度，这样可以降低财务风险，并使企业能真正的摆脱风险。

3、风险转移

除了通过一定的风险控制方式降低风险之外，减少企业风险的另一种方式是通过合理的转移风险来实现。这种方式是通过将风险转移到其他的企业，例如与其他公司合作生产和分配风险，来降低自身经济风险，而且能够使企业不受其他不良因素的影响，保护自己的核心竞争力。

五、结论

在财务管理中，成本控制和风险管理是非常重要的。企业应该采取多样化的管理措施，通过利用信息技术、优化流程、改善管理、适度的员工激励手段及合理的风险管理策略等不同方面来实现企业发展的需求及保证企业经营的持续发展安全。