如何运用成本管理会计法减少成本？案例分析

如何运用成本管理会计法减少成本？案例分析

成本管理是企业中非常重要的一个环节，如何有效地运用成本管理会计法可以帮助企业发现和解决成本问题，提高企业的经济效益。本篇文章将从不同维度来介绍如何运用成本管理会计法减少成本，并对于相关案例进行分析。

维度一：产品设计

在产品设计方面，要从成本的角度出发，注重对材料和工艺的选取，尽量减少不必要的浪费。以苹果公司为例，他们在产品设计方面力求极简，而不是过分追求功能繁多。苹果公司通过优化设计，减少组装零部件数量与工艺的重复，以此降低成本。

此外，还可以采用ABC成本法，把产品成本按照材料、人工和制造费用三个方面进行划分和分析，发现产品制作中的不必要成本，最终达到控制成本的目的。

维度二：供应链管理

供应链管理是企业降低成本、提高效率的重要方式之一。在供应商选择上，可以通过多方收集情报，选出合适的供应商，也可以与供应商进行谈判，争取较为合理的价格优惠。

苹果公司运用的“先进预测”是一种基于预测的供应链管理，即提前预估市场销量、运营成本、在库成本等，在不损害质量和客户需求的情况下尽可能减少库存，以达到减小制造成本的目的。

维度三：人工成本管理

针对人工成本的过高问题，在员工薪资等方面，可以考虑引入绩效工资体系，将薪资与个人绩效挂钩。绩效工资体系有助于提高员工的工作积极性与责任心，使其付出更多的努力，从而提高劳动效率，降低单位产品成本。

在管理人工方面，可以借鉴日本的“班组长制度”，建立班组长负责制，通过班组长对同一班组的工人进行管理，提高管理的精细化，减少管理的层次，从而达到减少人工成本的目的。

维度四：设备成本管理

设备是企业生产中的重要成本之一，如何有效地管理设备成本，也是企业降低成本、提高效率的关键之一。设备成本管理包括设备采购、运营维护、更换更新等环节。

在设备采购方面，可以通过报废率、故障率等指标来进行货比三家，选出性价比最高的设备，减少企业由于设备维修而产生的额外费用。在设备维护方面，可以采用TPM（全面生产维护）管理模式，将维护工作前置化，以预防故障的方式减少故障率和维修率。

维度五：财务成本管理

财务成本管理包括资金、成本、税务等方面。在资金方面，可以采用资本结构优化，以降低财务成本。在成本方面，可以通过成本核算和成本控制来达到减少成本的目的，如采用全面成本问题以及设备自产自销来减少成本。在税务方面，可以通过了解相关税收政策，精打细算，避免漏税和多交税款，从而降低财务成本。

总结

企业降低成本是一个长期的、艰辛的过程，需要在细节上多下功夫，不断寻求改进。通过本文的分析可以看出，从不同维度来运用成本管理会计法是非常重要的。企业应当坚持勤俭节约的原则，不断深入挖掘潜在的成本问题，并及时制定相应的成本管理策略，从而不断提高经济效益。