用数据说话，让你的财务管理成本控制更精准

在日常的财务管理当中，成本控制是非常重要的一个环节。当企业的成本控制不能达到位时，不但会使企业的经济效益受损，还会导致企业的可持续发展受到威胁。然而我们该如何更加精准地进行成本控制呢？正确运用数据分析便是一种很好的方式，本文将从几个角度来分析如何用数据改善财务管理成本控制。

企业要想精准控制成本，首先必须对企业的成本结构有清晰的了解。这包括从生产成本、销售成本、管理费用、金融成本等维度上了解企业的成本构成和占比等信息。这样才能在后面进行数据分析和预算编制时，确保对各个方面都有充分的考虑。

而基于成本结构的了解，还应该掌握企业的成本驱动因素。企业的成本来源可能来自原材料、劳动力、机器设备等多个方面，而不同驱动因素对成本的影响不同，因此必须在此基础上进行针对性的成本控制。通过深入研究各个方面的数据，得出不同的成本驱动因素，才能有更加精准的成本控制方法。

财务预算模型可以帮助企业在成本控制过程中更加清晰地知道自己正在承担哪些成本，以及成本的分配情况。建立一个合理的财务预算模型，需要结合企业的实际情况，结合历史数据和市场环境等因素进行综合考虑。

通过建立财务预算模型，企业可以对不同影响因素进行模拟和预测，把预算与实际数据进行对比，及时发现和消除预算偏差，同时促使企业的各个部门重视成本，积极参与成本管控。

在财务管理成本控制过程中，数据分析可以帮助企业更快速地发现问题，以及更加有效地制定成本管控策略。但数据分析并不是企业能够轻易完成的事情，需要有专业数据人才参与才能发挥出相应的价值

对于企业来说，重要的是采用专业的数据分析工具，比如说，建议使用用友畅捷通企业管理软件，支持灵活地对接第三方大数据分析平台，实现多维数据的分析，从而更好地帮助企业进行成本管控。常规的数据分析还包括数据挖掘、数据可视化等手段，进一步为企业提供数据支持和决策依据。

财务决策与企业的管理、运营息息相关，如何把财务管理成本控制的思路融入企业的各个管理领域，构建一个科学有效的企业管理体系，也是非常重要的。财务、市场、研发、生产等各个部门之间的信息交流与协调，能够使企业管理方案更加真实可行，从而实现成本管控目标。

一方面，财务管理应该参与到企业的各个方面，帮助企业从财务、人力资源、供应链等多个维度来确定成本节约和收益提高的方向；另一方面，各个部门也要主动与财务管理部门合作，将各自的数据汇总到一起进行分析，为企业管理和决策提供财务支持。

建立全流程的成本核算体系，可以帮助企业更加清晰地掌握和了解成本的真实情况，有序地管理成本，实现成本管控目标。企业在建立成本核算体系时，应当明确各个环节的成本来源，并标准化相关的操作流程，控制成本的损失点，确保成本的正确核算，以提高企业经济效益

通过实现全流程的成本核算体系，企业可以全面掌握成本的来源、构成、分配等信息，有效地管理成本、优化成本支出，实时监控成本账户，发现成本漏洞并采取措施，为企业的成本管控提供了坚实的支撑与依据。