供应商绩效管理流程，从源头严控质量

供应商绩效管理流程，从源头严控质量

对于任何一家企业来说，能够获得客户的认可，搭建好的供应商体系是必不可少的环节。今天就来聊聊供应商绩效管理流程，如何从源头严控质量。

供应商绩效管理，就是对企业的供应商进行定期的评估、监控，帮助企业优化供应商资源，并通过供应商的优化提高企业整体的供应链管理的有效性。

供应商绩效管理的主要工作包括：制定评估标准，设立供应商等级，周期性地对供应商进行评价，并根据评估结果给予有效的反馈和改进措施。

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实施供应商绩效管理的作用主要有以下几点：

通过对供应商的绩效进行评估，可以更好的分析某个供应商的优劣势，从而优化选材策略，降低企业的支出。例如，选择质量好、价格实惠的供应商，从源头上控制成本。对于一个企业而言，降低成本是企业生存发展的关键因素。

实施供应商绩效管理可以让企业从源头上控制产品的质量安全， 管理好供应商质量和交期，降低原材料成本和生产成本，提高产品质量 。通过对供应商的考核和监管，建立良好的合作关系，增强供应商的责任感、自律意识和知名度。

在竞争激烈的市场环境下，企业要想保持竞争力，就必须要不断地提升企业的内部管理水平。优秀的供应商绩效管理是其中非常重要的一环：一个评价严格、工作规范、服务周到的供应商能够把影响减至最少，提升企业的综合竞争力。

1. 建立供应商评估标准

制定合理的供应商评估标准，不仅包括供应商的性价比、产品质量等主要考评因素，还需将无形因素如社会信誉、政策合规等列入考评标准.另外，考评的流程需要量化和系统化，让评估过程公正透明。

2. 设立供应商等级

供应商评估通过后，应该根据分数等级给予供应商对应的等级，并及时通知相关部门，为供应商积累口碑和知名度。

3. 与供应商建立良好的信任关系

供应商管理不应仅仅是成本、质量等方面的单纯作用，而应该是一种合作关系的建立。在与供应商协商或谈判的过程中，企业不应忽略服务、信任、义务等因素的考虑，通过效率、信息网络、反馈等多方位的持续沟通，增强供应商对企业的忠诚度。

4. 建立供应商绩效评估机制体系

供应商指标体系应该参考国内外标准，并结合企业自身的具体情况不断完善。通过合理的系统、有效的结果，来不断提高供应商的管理水平和协作效益。

5. 不断完善评估体系

评估体系是一个不断发展的历程。通过对体系的完善和不断改进优化，可以更好的适应市场的变化和内部管理的需求，更好地服务于企业的管理。实践表明，评价体系的完善性、合理性是一个不断的补充和更新过程。

从源头严控质量，就是从供应商的选择、质量、交期、物流等环节入手，严控每一个细节，以最大化地降低产品质量风险。

选择质量稳定、信誉良好的供应商，可以从源头上杜绝货物质量问题， 进行多方面的考察，如了解供应商的管理制度、工艺生产过程 、使用材料及检测记录等方面。

从生产到出厂前的全过程中都应该有监测控制，如果存在偏差及时进行整改。而且这个过程也需要符合一定的标准和要求，规范的操作流程可以减少人为疏漏和沟通错误。

在制定生产计划、物流计划时应当充分考虑到供应商的生产能力，及时与供应商沟通有无投产计划的风险，以最大限度地保证交货期的准时性。

在物流运输中应该规范车辆的状态、货物包装的完整性，为保障货物的在运输过程中的安全性及时消除问题因素；在配送方面，经常与厂商沟通配送问题，了解城市交通状况，减少货物滞留在路途中的可能性，最后确保货物安全快捷地到达客户手中。

综上所述，供应商绩效管理是企业不可或缺的一环，可以提高工作效率，降低成本，保障产品质量。同时实施绩效管理需要严格的制度、完整的培训、优秀的软件支持才能达到预期效果。如有需要，欢迎了解推荐的好会计软件，及时落实供应商管理企业内部的管理。