如何科学地用数据评估供应商绩效，利用软件赋能？

在软件/SaaS行业中，供应商绩效评估是必要且重要的一环。如何科学地利用数据评估供应商绩效，确保最大化的效率提升和成本节约，也是企业应关注和解决的问题。本文从七个不同维度出发，介绍了如何利用软件赋能，科学评估供应商绩效。

维度1：合同履约率

背景：合同是供应商与企业之间最基本的约束和合作协议，履约率是供应商一项基本关键绩效指标，也是客观性评估供应商交付能力的重要指标。

说明：合同履约率是指供应商按照合同交付的比例，与客户所要求的交付比例的差异情况，并通常反映包括时间和质量等多个方面的考核。

步骤：通过软件管理合同状态、审核和跟踪合同里的细节要求和关键数据，有效发现合同履约率的问题，及时跟进并督促供应商完成约定的交付义务。

功能：软件提供全面的合同管理功能，包括合同状态跟踪、提醒、审核和统计分析。

价值：提高合同履约率可以最大程度保障企业供应链的稳定性、交付周期、及时性和质量保障，减少了资源浪费、成本增加和沟通成本等。

价格方案：关于软件价格，可以领取优惠的报价方案。

注意点：要及时跟进合同执行情况，及时发现履约问题，并制定相应的措施去处理问题。

举例：合同履约率软件检测到供应商交付存在问题，及时的发出提醒并督促完善。

维度2：供应商质量

背景： 供应商提供的产品质量是企业是否能顺利开展业务的关键。通过质量评估，既可以发现和解决当前问题，也可以为未来委托和合作带来更好的选择。

说明：在评估供应商质量时，需要从质量控制、质量管理、质量检验和质量分析等方面来考察。

步骤：通过软件对供应商质量进行全面的复核和评估。它可以通过添加定制的质量指标、问题追踪和供应商排名等特性，来为企业提供更多的协作、追溯、过程批准和分析等功能。

功能：软件可以提供全面的供应商质量细则和可视化报告，轻松的计算出整个供应商质量得分，对不同的方面进行对比和分析

价值：评估供应商质量会使企业更加向质量管理和供应商认证方向进步，在未来合作过程中，为企业提供可靠的基础，降低损失。

价格方案：提供不同方案和定制解决方案，客户可以根据需要选择相应的价格方案。

注意点：重视供应商质量评估的细节和各方面细节分析，强制供应商做好质量管理的设置和兑现。

举例：软件评估得分小于80分的供应商，会被列为潜在的高风险供应商，采购团队将就其绩效做出调整，并需要详细分析为何得分区间低于80分。

维度3： 安全和风险

背景：数据安全是当前供应链中最重要的问题之一，因为在供应链的集成环境中，同样作为企业的重要方面，数据和信息的安全很快就成为一个问题。

说明：供应链安全的评估是整个供应链中通用的评估，它强调了安全质量、环境健康和可持续发展的问题。

步骤：需通过比较法来判断供应商的风险和安全评估。采用软件管理供应商合规性和报告，委托供应商披露风险和问题，确保供应商在合规性、可持续性和环保方面符合标准。

功能：软件支持供应商风险评估、供应商合规性监测和供应商文档管理等功能，能够对供应链的风险做出有力的预警和分析。

价值：通过风险评估，能真实了解供应商存在的风险和影响，并采取预防措施，来保证安全、可持续和透明的供应链管理。

价格方案：根据用户的需求，提供不同的价格方案。

注意点：遵循法律和行业标准，采取各种措施保护数据安全和保证交付风险以最小化。

举例：在最近的一次供应商回收中，企业发现供应商存在安全风险，立即选用了软件进行风险评估并采取必要的措施。

维度4： 供应商成本

背景：供应商成本与企业的盈利直接相关。通过科学控制供应商的成本情况，将有助于企业提高盈利水平。

说明：供应商成本评估是评估和管理供应商的关键方法，它考虑了供应商的各种成本，并将被纳入成本分析、成本优化、成本控制等。

步骤：采用软件管理供应商的合同、付款、稽核、成本等流程，easyadmin 在软件中，供应商可以及时了解各种流程的进展情况，并在合适的时候采取适当的措施。

功能：软件支持供应商成本财务管理和供应商战略管理等功能，具有供应商管理的用户界面，提供可视化和报告。 可以帮助企业发布供应商合同、早期付款优惠、质量的第三方检测、物流管理和利润率控制等。

价值：通过管理供应商的各种成本，可以让企业获得更好的盈利水平和成本控制。此外，软件也提供了更好地了解和控制当前市场动态的手段。

价格方案：提供不同的价格方案，以满足各种不同企业的需求。

注意点：多了解供应商成本的情况，经常对成本进行分析和优化，尽可能提高供应商的采购价值。

举例：软件对供应商的管理和成本控制实现了良好的优化，达到了企业的最大盈利水平。

维度5： 交付周期和速度

背景：在满足企业需求的同时，供应商的交付时间和速度也是必须考虑的因素之一。

说明：供应商的交付时间和速度是一个非常明显的绩效指标，可以通过货物的交付时间来比较和评估供应商的表现。

步骤：通过软件根据供应商的实际交付时间，对交付周期和交付速度进行统计分析，及时跟进供应商的表现，及时发现和解决问题。

功能：软件支持交货时间计划和控制管理、交货时间跟踪管理和绩效分析等功能，方便用户分析、监控和管理供应商的交付情况。

价值：优化供应商的交货时间和交货速度，能够避免供应商交货不及时、延误送货、质量不合格等问题，确保供应链畅通和绩效提升。

价格方案：根据用户的需求和要求，提供不同的价格方案。

注意点：常态化的监控交付情况，发现问题并及时处理。

举例：软件监控到有供应商交付周期不合理，采取措施，对供应商进行交货时间的审核和调整。

维度6：健康和环保管理

背景：健康和环保管理方面是供应商评估和管理的重要维度，也是企业对于供应商管理的重要考量。

说明：为了达到健康、安全和环保的目标，采购部门需要评估供应商的健康、安全和环境方面的情况，并选择符合企业要求的供应商。

步骤：利用软件管理供应商的健康状态、健康问题详情，以及供应商的环保管理等相关内容。

功能：软件支持供应商健康和环境绩效的快速评估和报告，帮助企业识别潜在的问题和挑战，进行具体的风险管理和分析。

价值：提高供应商的健康、安全和环保管理能力，能够提升供应商在与企业差异化的竞争中的价值，稳定企业和供应商之间的关系。

价格方案：提供不同的价格方案，以满足不同的企业需要。

注意点：加强供应商健康、安全和环保管理，尽可能做到绿色采购，为企业赢得良好的口碑。

举例：通过软件展示得采购部门发现供应商可能存在健康问题，按时处理问题。

维度7： 稳定性和责任

背景：稳定性与责任是供应商的重要绩效指标，也是企业评估其供应商以及决定是否保留供应商财务方面的关键参数。

说明：稳定性和责任的评估是元评价提供商所需掌握的一些度量和计算，并通过相应的标准和指标对供应商进行评价。

步骤：利用软件跟踪、管理和分析供应商的稳定性指标，包括稳定性计算公式、自然承受度和共同责任承担等参数，在评估和选择供应商时加入这些信息。

功能：软件提供稳定性和责任分析、供应商评估和财务分析软件、关键绩效指标衡量和其他数据支持等功能，以掌握更多关于供应商各个方面的信息，作为选择或调整策略的一部分。

价值：通过全面分析供应商的稳定性和责任，为企业选择稳定的和有责任感的供应商，并建立更有利长期异型的合作关系。

价格方案：提供不同的价格方案和定制解决方案，以满足企业不同需求。

注意点：合适地去评估供应商的稳定性和责任，成为长期稳定业务合作的基础。

举例：通过软件可以依据指标和参数，快速计算供应商的稳定性和自然承受度，以查看供应商的稳定性和受承担责任的能力。

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