成功案例：如何运用施工方项目管理，推进工程进度？

在如今的工程建设中，项目进度是每个施工方都十分关注的一个问题。优秀的施工方项目管理能够帮助施工方有效推进工程进度，提高工程施工效率。本文将介绍如何运用施工方项目管理，推进工程进度，并向读者推荐用友畅捷通的业务软件产品——好生意软件。

一般而言，一个完整的工程项目可以分为前期准备、施工过程、验收和交付几个阶段。在项目进行过程中，合理划分每个阶段、制定好每个阶段内的工作任务和目标，能够提高工程建设的效率，并有效控制项目进度。其中重要的一点是需要拟定合理的工作计划，计划包括每个阶段的时间规划、工程进度安排、资金预算和人员配备等细节。有了这些计划，项目组就可以有条不紊地从前期工作到施工期，从验收到交付，确保每一阶段工程按时完成。

好生意软件在“进销存”和“ERP”场景下提供了分阶段的管理模块，并支持多维度的数据分析和可视化，可以帮助施工方轻松实现项目分阶段管理。

合理的资源分配是保证项目正常运行的重要要素。资源的种类和数量直接影响到工程建设的进度。如材料采购、设备进场等等，需要提前规划与安排。需要根据工程建设的实际情况、项目的特点以及前期准备和施工过程的实际情况，有效地分配资源，使每个施工环节都能够有序、高效地进行。

好生意软件提供了完善的人员、财务、设备管理，且数据各维度都可以互通，如人员和财务数据可以实现自动对接，不仅帮助施工方省去不必要的人力资源和经济成本，同时也大大提高了施工方的综合管理效率。

随着现代科技的发展，许多企业已经具备了先进的信息化手段，施工方公司自然也不应该例外。用友畅捷通——好生意软件能够帮助施工方公司、工程管理人员以及工人轻松管理项目，并可实现项目全流程信息化管理。比如工地上采集的数据可以实时传入管理系统，管理人员可随时查看，及时掌握每个工程节点的进度情况，对于推进项目进度和风险控制都有重要意义。

好生意软件提供完整的施工方管理平台，集成了招投标、现场管理、合同管理、财务管理等模块。通过透明、详尽的数字化报表，既可以实现现场工作的统计、分析，也能让管理者在不同维度上及时获得数据，在多个方面，如项目运行状态、工时计划实现、成本控制等都可以一目了然，甚至可以在信息化管理的基础上，通过AI学习不断优化施工流程，达到更高效、精准的管理方式。

人是一切的核心，施工方公司的管理人员和工人除了要具备足够的专业知识和技能外，也要具备高效的工作态度。因此，注重人员技能培养对于项目进度的推进是至关重要的。

好生意软件集成了学习型的在线培训平台，针对不同的行业、场景，推送不同类型、不同难度、不同区域的学习课程,为施工方公司制定前沿的职业培训方案与规划，定期开展实施计划；更有福利制度的引入支持了工人的投入和参与,有效的提高了工人的作业水平及施工质量。

推动项目进度的同时，不能忽视风险控制，把风险控制工作提前到每个工程节点，如此能够及时发现、纠正或顺应环境成的变化，降低项目风险性，增加工程安全性和完工质量。在工程施工的过程中，可能会遇到诸如材料质量不达标、施工人员变更、天气等不可预见因素对项目产生影响，因此风险控制体系的建立显得尤为重要。

基于好生意软件的数字化管理平台对企业的风险控制及安全管理提供强大支持，从原材料到设备，再到管理的人员，有了一套稳固的风险控制体系，施工方可以更精细、更快速地应对各种潜在的危险，提早发现并防止风险的发生。

在工程建设中，项目进度一直是一个需要重视和极度关注的要素。合理的施工方项目管理是推进工程进度提高工程施工效率的必要条件。好生意软件就是这样一个适用于施工方的业务软件产品，它的全面性、可见、可操作性、强大的功能等等方面都对施工方的管理质量提升有很大的好处，是推进工程进度的利器。