如何优化施工项目现场成本控制？

施工项目现场成本控制一直是项目管理中的难点之一，在如今越来越注重效益的社会背景下，如何优化施工项目现场成本控制，节约成本，提高效益成为了每个项目管理人员都需要思考的问题。

现场管理的规范化，对于成本控制至关重要。尤其在提前进行风险评估后，针对性的制定施工管理计划，要素丰富，逐一评估。对于每项管理要求，进行详实的制度制定，对整个的管理过程进行严格跟踪，实时调整，方能更好的降低成本、优化效益。如合理规划施工进度、研究合理的施工方案和造价方案等方式，都能显著减少施工项目成本，提高效益。

同时，在合理规划的基础上，每一次的施工活动要做到全面、井然。规范化的管理要求能够使得每项施工活动清晰、明确，派工合理，节约员工人力、物力资源，实现施工效益的最大化。

在项目实施期间，考虑到施工所需的各种物资支持，要进行合理的采购方案以控制成本。 这方面不仅包括施工材料、装备设备、劳动力成本等方面的统筹，同时也涉及到别的设备租赁、服务保障、资产降价等方面的管控问题。

对于此类问题，通常会着手制定全套的采购计划，美满细致地考虑采购数量、时间点、采购对象、承诺限期、效益估计等多个维度，并对每一笔采购进行详细记录以方便管理。而且还会要求采购单位对物资进行层层审核，确保每一笔采购在价格、质量等方面做到可控、透明，避免出现由于采购不合理从而引发的潜在损失。

现在科技日新月异，让我们在施工项目中也能够借助高新技术来提高效益、降低成本。例如：
1.卫星定位技术。将全球定位系统(GPS)应用到施工现场，可以监控施工进度、产品物流、人员安全等多个方面的信息。
2.无人机技术。无人机实现施工地点的空拍，用于地形勘测，提升勘测效率。他们也是最常用的不良地带横跨的资源，可以用来为人力不够的硬度充能。
3.建筑信息模型(BIM)技术。应用建筑信息模型将施工图纸、工艺控制等多项方面进行完美的统合，最大发挥出施工过程各轮信息的优势
4.人工智能技术。利用人工智能技术，施工人员量身定制智能化施工管理方案，会大大的提升效率，减少各种风险，也能达到降低成本的目的。

施工过程的进行，涉及到建筑结构的安装、设备的调试、设施的检查等系列重要环节。为了更好地控制施工成本，优化效益，施工过程中必须建立全面、严谨的管理及反馈体系。对数据进行特征统计，解析合理方案，细节管理，提高效率，降低人力成本，明确各项施工任务完成进度和耗时，分析出成本与效益的各项指标，及时调整管理策略、技术手段以优化成果。

在施工管理的过程中，建立起专业的施工管理人员以及施工监督人员、验收专家现场等团队，同时建立施工现场协作机制，相互合作、协调，进行规范有效的交流协作，碰到问题及时解决，做好现场管理，同时科学制定任务进度计划，每日分组联动，全过程实时监管等方面，务求最大限度地保障施工效益的最大化。

在施工项目实施的末尾，就需要进行验收、结算等多领域的工作。这时候，我们就需要专业、成熟的验收管理来确保整个项目的效益。这方面，需要主动联接各领域参与者，做好验收计划，严格落到实处，确保工程质量、按 時完工和优秀验收结果等方面的标准，来确保整个施工项目对成效的拓展和伸展。

眼下，随着施工项目的逐步升级，成本控制及效益优化的意识越来越受到各方专业人员的认可。通过完美的施工管理控制，结合项目实践，从针对性、高质量等重要方面入手，做好常规管理，优化效益，来达成施工成果的最大化，同時实现控制施工成本的目的。这正应了大家的期盼：规范施工管理，降低成本、提高效益。