求解答案：建筑施工企业成本管理制度下的常见问题解决办法

建筑施工企业的成本管理制度是一个非常重要的方面，其意义在于通过有效的成本管理措施来提高企业的盈利能力，降低企业成本。但是在实践中，建筑施工企业常常会面临一些问题，需要进行解决。本文将从不同的维度，介绍建筑施工企业常见的成本管理问题以及解决办法。

建筑施工企业在进行材料采购的时候，往往存在着成本控制不足的问题。其中最主要的问题在于，建筑材料价格的波动性非常大，如果企业不能够及时把握价格变化，就会带来较大的损失。此外，一些建筑施工企业在进行材料采购的时候，缺乏科学的采购计划，导致采购材料与施工进度的不匹配，最终也给企业带来损失。

为了解决这个问题，建筑施工企业可以采取以下措施：首先，企业需要在采购材料之前，进行充分的市场调研，掌握当前市场价格的变化情况，确定最佳采购时间。其次，企业需要制定科学的采购计划，根据施工进度以及材料价格等因素，制定采购计划。可以考虑采取批量采购、货期采购、配额采购等多种采购方式，有效控制材料采购的成本。

在建筑施工企业的成本管理中，人工成本是其中的一个重要方面。人工成本主要由工资、社会保险等组成，在施工企业中往往占据了相当的比重。但是，在实践中，建筑施工企业常常会面临一些人工成本管理的问题，如工资统计不准确、工资发放不及时等，这些问题都会影响企业的盈利能力和财务状况。

为了有效解决人工成本管理的问题，建筑施工企业可以采取以下措施：首先，建立健全的工资统计制度，实现工资管理的标准化和规范化。其次，工资发放必须要及时、准确。建筑施工企业可以通过引进人力资源管理系统或者薪酬管理软件，有效的解决工资发放的延误和错误问题。

在建筑施工企业中，大量的机械设备使用是必须的。但是，机械设备的使用不当往往会带来较大的成本和效率障碍。建筑施工企业需要对机械设备的合理利用进行管理，以降低企业的机械设备成本。

为此，建筑施工企业可以采取以下措施：首先，需要对机械设备进行日常检修和维护，确保设备一直处于良好的状态；其次，建筑施工企业需要对机械设备进行科学、合理的清单管理，以防止机械设备的滥用和浪费。通过清单管理，建筑施工企业可以充分了解每台机械设备的使用情况，及时发现问题并进行维修。

在建筑施工企业中，成本控制权的缺失也是一个非常重要的问题。在实践中，很多企业在制定成本预算的时候，缺少了对成本控制的明确规定，导致成本控制难以落实。此外，一些企业在进行成本控制的时候，缺少有效的监督和管理，使得成本控制难以得到有效的执行。

为了解决这个问题，建筑施工企业可以采取以下措施：首先，在制定成本预算的时候，企业需要对成本进行科学的分析和计算，明确成本的分项和比重，以及成本控制的重点。其次，建筑施工企业需要强化成本控制的监督和管理，确保成本控制制度的落实。可以通过制定具体的成本控制细则，配备相应的财务人员来实行成本控制，同时加强对成本控制情况的跟踪和评估。

建筑施工企业在成本管理中，需要不断适应市场环境和管理要求的变化。未来，随着科技的发展和市场竞争的激烈程度的加剧，建筑施工企业面临的成本管理挑战也将越来越大。

为了应对未来的成本管理挑战，建筑施工企业需要采取以下措施：首先，建立健全的信息系统，实现对企业成本数据的及时收集和分析，更好地发挥信息化对成本管理的支持作用。其次，建筑施工企业需要加强对员工技能和管理水平的培训，提高整个企业的管理水平和成本敏感度，以适应未来成本管理的挑战。

总之，建筑施工企业在成本管理中面临着较大的挑战，需要从多个维度采取有效的管理措施。只有通过科学的成本管理，才能增强企业的盈利能力和核心竞争力。