项目管理中的3种变更管理方法，让你的项目高效运转

在项目管理的过程中，变更管理是一项非常重要的工作。在项目的实施过程中，有时候会发现一些问题，需要对项目的计划、资源、进度等进行修改和调整，这就需要进行变更管理。正确的变更管理可以保证项目的高效运转，从而达成项目目标。

变更管理是指在项目实施过程中，对计划、资源、进度等方面进行修改和调整的过程，同时控制这些变更的影响，所有变更都需要事先经过审批和评估，从而确保项目的目标得以实现。

变更管理的目的在于控制变更对项目的影响，保证项目的高效运转和目标的实现。在变更管理的过程中，需要对变更做出及时、正确的决策，同时控制变更的成本和影响，确保项目的顺利进行。

1、无授权变更管理

无授权变更管理是指对一些小的变更，不需要经过正式的变更控制流程，可以直接予以实施。这种管理方法在项目中经常使用，可以加速对一些小问题的解决。

但是，需要注意的是这种方法仅适用于小的变更，如果是重要的、影响范围较大的变更，仍需要进行正式的变更管理流程。

2、授权变更管理

授权变更管理是指对一些中、大型变更，需要经过正式的变更控制流程，包括变更申请、变更评估、变更批准、实施和测试等流程。

这种变更管理方法可以确保对变更的全面把控，减小变更对项目的影响，保证项目的高效运转和目标的实现。

3、应急变更管理

应急变更管理是指在项目实施过程中，出现了紧急情况需要立即处理的变更。这种变更通常不需要经过正式的变更控制流程，但是需要对变更进行及时评估，确保变更的有效性，同时控制变更对项目的影响。

应急变更管理通常需要快速反应、高效执行，需要项目组的专业知识和能力做出正确的决策。

1、变更申请

变更申请是指项目组或客户提出要对项目计划、资源、进度等方面进行修改和调整的请求。

变更申请需要包含变更的具体内容、原因和目的、影响范围、实施计划等信息。

2、变更评估

变更评估是指根据变更申请中的信息对变更的影响、可行性、成本等进行评估和分析。

变更评估需要根据项目的实际情况，制定变更的实施计划和预算，同时评估变更对项目的影响和风险。

3、变更批准

变更批准是指对变更申请和评估结果进行审批和决策。

变更批准需要对变更的目的、影响、成本、风险等方面进行全面考虑，从而做出正确的决策。

4、变更实施

变更实施是指根据变更批准结果，对项目计划、资源、进度等方面进行修改和调整。

变更实施需要根据实施计划和预算，按照变更管理流程和标准进行实施，同时进行风险控制和质量保证。

5、变更测试

变更测试是指对变更实施后的结果进行测试和验证，确保变更的有效性和稳定性。

变更测试需要根据测试计划和标准进行测试，并根据测试结果对变更进行确认。

1、及时响应变更请求

当项目组或客户提出变更请求时，需要及时响应变更，并对变更进行评估和分析。

2、全面评估变更的影响和成本

变更申请需要进行全面评估，包括变更的影响范围、成本、风险等方面，从而做出正确的决策。

3、控制变更的范围和影响

变更管理需要对变更的范围和影响进行控制，避免变更对项目的整体影响。

4、保持变更记录和跟踪

在变更管理的过程中，需要保持变更记录和跟踪，从而做到变更的透明和可控。

5、提高变更管理的效率和质量

变更管理需要不断提高效率和质量，通过优化变更流程和标准，减少变更的成本和影响。

变更管理是项目管理过程中非常重要的一环，通过正确的变更管理可以提高项目的效率和质量，从而达成项目目标。在变更管理的过程中，需要全面评估变更的影响和成本，控制变更的范围和影响，同时提高变更管理的效率和质量。