建设项目成本管理 费用核算的技巧和方法

一、建设项目成本管理 费用核算的技巧和方法

随着我国基础设施建设加速推进，建设项目成本管理日益重要，费用核算也成为了建设项目管理中不可或缺的一部分。本篇文章将从多个维度分析建设项目成本管理及费用核算的技巧和方法。

二、项目预算的编制与控制

1.预算编制在建设项目成本管理过程中，项目预算的编制是非常关键的一环。预算编制应该符合成本管理和费用核算的标准，并且要结合项目的运作周期。预算编制应该考虑的因素包括项目的特性、历史数据和技术水平等。此外，在预算编制中，项目经理需要考虑使用不同的成本测算方法。2.预算控制预算控制就是在项目实施的过程中监督预算的执行情况，并及时采取措施防止预算超支。预算控制不仅要督促工程队伍在工程施工中严格按照预算实施，还要遇到预算超支时及时采取有效措施，及时砍掉无用的支出，要能做到早预算、早干预、早控制、早反应。

三、财务管理与风险控制

1.财务管理财务管理包括预算编制、会计报表的编制和会计核算。建设单位需要设立财务管理部门，以保证建设资金的投入和使用得到合理控制和管理。2.风险控制风险控制是指建设项目前期要对项目风险进行评估，并在建设过程中实时掌握和监测项目的可能风险和危害因素，及时采取有效策略应对。在风险评估中要考虑到物质成本、时间成本和人力成本等因素，制定出相应的风险管理计划，并实施这些计划以控制风险。

四、技术管理与成本控制

1.技术管理技术管理是指建设项目实施过程中要运用科学技术，合理配置资源，进一步提高工程质量和效益。通过技术管理可以改进施工工艺和技术，提高施工效率，减少工程质量问题，从而实现成本的控制。2.成本控制成本控制是指对建设项目的各项成本进行控制和调节，确保建设投资顺利完成。在成本控制中，项目经理需要注意人力成本、物料成本以及间接费用等诸多因素，并制定相应的成本核算办法。

五、供应商管理与采购成本控制

1.供应商管理供应商管理是指建设单位要从众多供应商中筛选出可信赖的供应商，并与之进行良好的沟通合作。通过供应商管理可以保证物资和设备品质，减少损耗和浪费，使采购成本得到控制。2.采购成本控制采购成本控制是指建设单位对采购项目的价值、质量、交货时间等目标进行控制。在采购成本控制中，需要掌握采购成本的测算方法，以及控制采购成本的具体方法和实施措施。

六、建设项目现场施工与成本监控

1.施工进度管理建设项目现场施工是建设成本管理的重要环节。在施工进度管理中，需要尽可能的掌握施工進度，及时调整施工计划，减少返修工程等问题，从而降低成本。2.成本监控在现场建设过程中，项目经理需要准确掌握物料和人工等各项成本，及时进行计算，及时制定相应的成本控制方案。

七、建设项目验收与成本控制

1.项目验收项目验收是指建设项目在竣工之后，施工单位要向监理部门提交交工报告，并接受监理部门的验收，确保项目达到了预期的效果，并保障甲方利益。项目验收也是成本控制的一部分。2.成本控制验收的质量直接影响建设项目的成本。在建设项目验收中，需要针对项目验收的成本进行核算，并对不合格和超支的成本进行调整和控制。

八、结尾

本篇文章从多个维度分析了建设项目成本管理及费用核算的技巧和方法。在建设项目的成本管理中，需要考虑预算编制和控制、财务管理与风险控制、技术管理与成本控制、供应商管理与采购成本控制、建设项目现场施工与成本监控以及验收成本控制等方面，才能实现成本的控制和利益的最大化。有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~