互联网+流程简介

互联网+流程简介

现在，在互联网的带动下，社会正在发生着翻天覆地的变化。在智能化、信息化的时代，企业的管理模式也发生了变化。我们所理解的“互联网+”就是以互联网为手段，通过信息技术整合沟通商业中各种资源，进而推动其优化、简化、创新和提升。在企业管理流程方面的应用也是如此。接下来，我将从不同维度详细阐述“互联网+流程”。

维度一：数字化办公

“互联网+流程”最基本的功用就是实现数字化办公。现在，大多数企业流程还是属于线下操作，填写表格审批，文件流转繁琐耗时，效率极低，易出错等问题更是屡屡发生。而互联网+流程将各种信息及流程全面数字化，以数据形式储存，实现在线审批、在线流转、在线监控等等操作。整个运营过程数据化，大大降低了内部沟通成本，乃至于提高了执行效率。同时还有高度的灵活性与适应性，便于快速响应业务变化，实现智能化、自动化的流程管理。

《小米流程管理实用指南》中描述了小米使用互联网+流程进行数字化办公的案例。小米企业文化注重效率，员工注重实效。为此，小米采用定制化流程平台，整合了多个流程管理工具，实现一次维护，处处运用。同时，小米还自主研发智能流程引擎，将流程标准化、自动化、高可用化，内外对接，多平台覆盖。小米员工不仅能快速处理工作，也能随时随地查看业务进度，大大提高了工作效率。

维度二：协同办公

对于企业来说，协同化办公是迈向成功的标尺之一。而互联网+流程系统可以实现多用户协同办公，让员工在线协作、在线跟进、在线提醒，将团队沟通效率提高到另一个层次。在办公过程中，员工会接收到相应的通知和提醒，避免重复、遗漏，现在既提高了工作效率，也缩短了流程周期，最终实现了企业的协同化管理。

Nestle（雀巢）企业管理中心与用友畅捷通合作，将互联网+流程系统引入管理流程中。Nestle以系统化、标准化流程优化，打造全球有效协同。所有重要的流程都通过数字化的方式进行管理；严格按照中国生产环境的企业法规、政策及风险管控要求，实现工作流程的快速孵化和标准化运维。此模式得以广泛应用于各业务场景，有效推动了Nestle的信息化进程。

维度三：智能化管理

随着人工智能不断发展，企业管理也逐渐进入智能化管理阶段。利用互联网+流程，企业可以通过大数据分析优化业务流程，提高业务水平。智能化管理让企业获得了许多新的机会，包括：快速上线、高精准的指标、有效的运营风险管理。

甲骨文（Oracle）就是以智能化管理为宗旨，完成了数字转型和企业效率提升。Oracle在企业内部实现了大数据分析、算法支持和智能化决策，打造了智能化的互联网+流程系统。通过自动化规划、提醒、范式化操作等各项管理流程，提升了信息共享和决策效率，有效地加速了数字化转型，提高了企业管理效率。

维度四：安全策略

对于安全问题，互联网也是一个重点关注的领域。一旦信息泄露，企业的损失将不堪设想。而互联网+流程应用程序的开发和实现应该特别注重信息安全策略。互联网+流程的企业应该注意加强网络安全、完善数据防护、完善内部审计等措施，尽可能降低信息泄露的风险。

以用友畅捷通为代表的互联网+流程应用，已经实现了多层次的安全策略。数据安全、应用安全和网络安全互相支持和考验，用友畅捷通的互联网+流程如此强大有效，正是依靠此一严密的安全策略为基础。

维度五：资源整合

互联网上的开放性和透明性，正好可以满足企业在资源整合上的需求。互联网+流程应用程序，可以将企业本身内在的管理流程，与互联网上突出的资源整体相融合，提高自己的核心竞争力。同时，它可以与各种互联网开放标准相兼容，形成良好的市场环境和商业途径，进而达到获得更多行业资源的目的。

以亚太地产科技为例，该企业和用友畅捷通合作，将互联网+流程融入其业务流程之中，实现整合行业的资源、满足业务需求。亚太地产科技试图通过大数据技术，增强对房地产经纪分支机构管理的掌控与协调，使管理流程更加高效且满足实际需求，提高行业竞争力。