全面质量成本管理 带你看清企业成本构成和成本控制

全面质量成本管理，是一种整体性的成本管理方式，其目的是通过对企业各个环节的成本分析和控制，实现企业的全面效益最大化。对于企业而言，成本的控制是至关重要的，只有合理控制成本，才能在市场竞争中占据有利地位，保持企业的盈利能力，才能发展壮大。

成本控制是企业运营的重要一环，它不仅能够影响企业的竞争力，也能够影响企业的生存能力。成功的企业都具备一个共同点，那就是能够有效地控制成本，保持企业的稳定运营，保持盈利能力。 无论是传统产业还是现代服务业，都需要将成本控制作为企业健康发展的关键因素。

对于现代企业而言，流程优化、事前预算控制、价格弹性分析都是成本控制的重点。而对于传统企业而言，往往需要深入分析制造成本和人工成本等因素。通过对于不同企业的特定成本控制分析，从而实现降低成本，提高企业竞争力的目的。

企业成本构成是成本控制的基础，只有明确企业成本构成，才能针对性地开展成本控制。企业成本可分为直接成本和间接成本，也可从投入成本和成品成本等多个维度来分析。

直接成本通常会包括原材料成本、生产设备成本、运输成本，以及人工成本等。间接成本则包括管理和行政人员薪水、房租、水电费用、办公用品等。

投入成本则包括固定资产、流动资金、人力资源等方面的成本，成品成本则包括原材料成本、人工成本、运输成本和间接成本等。

全面质量成本管理的思路主要是借鉴了质量成本管理的理念，将其推广到整个企业，将质量成本控制作为整个企业的成本管理核心。成功的全面质量成本管理需要认真分析各种成本，把握好成本与品质之间的关系，注重成本的根本性原因，同时也要重视成本的细节方面的管理。

全面质量成本管理的目标是通过全员参与、全面管理、全程控制，实现成本管理的全面性，质量管理的全面化和全面效益的提高。

1. 成本分类-确定成本构成，办法是清晰地列出所有的成本，并将它们分为直接成本和间接成本。

2. 费用分析-寻找成本决定因素，办法是通过对成本的详细分析，找到影响成本的主要因素，从而实现精准成本控制。

3. 根本原因分析-从根本上寻找成本之问，办法是深入挖掘每种成本背后的根本原因，从源头上发现成本问题，从而减少不必要的成本支出。

4. 把控流程质量-通过质量成本管理的理念，来对流程开展费用控制。通过对产品加工流程、管理流程、财务流程等环节的全面考虑，实现成本减少效果。

5. 绩效评估以及成本效益和质量效益的平衡-通过不断评估成本效益、质量效益，找到最佳平衡点，实现企业全面效益最大化。

全面质量成本管理的好处不仅在于成本的降低，同时也能带来全面效益的提升，实现企业的长期稳定发展。从质量层面来说，全面质量成本管理可以提高出品率、降低成本、缩短生产周期，更好地为客户服务。从经济层面来说，全面质量成本管理可以减少无效费用，提高企业竞争力，促进企业的发展。

尤其是在当前经济环境下，企业在日益激烈的市场竞争中，需要更加精细的成本控制方式，全面质量成本管理这种方式更有可能成为企业的未来发展趋势。

全面质量成本管理虽然需要一定的投入和措施，但是从长远来看，这种管理方式能够为企业带来更多的好处和盈利，提高企业的盈利能力，促进企业的发展和长期稳定。因此，即使成本管理有时候会遇到一些困难和障碍，但是我们依然需要坚持持之以恒，全面质量成本管理，相信随着时间的推移，会成为企业不可缺少的一部分。