普及企业项目管理，培养管理人才

现在的企业项目管理已经越来越受到重视，越来越多的企业在管理方面投入更多的资源和人力，以期实现更高的效率和更优秀的成果。

1. 建立良好的沟通渠道

企业项目管理的成败在很大程度上取决于团队内部成员之间的良好沟通。无论是团队内部沟通还是与外界的沟通，都需要建立良好的渠道，并使用合适的沟通方式。通常，项目经理需要在项目初期建立明确的沟通计划，具体指定谁负责什么样的沟通，以及何时进行沟通。以下是一些进行有效沟通时应该牢记的要点：

（1）倾听对方讲话，学会与他人沟通时，首先应该倾听；

（2）表达清晰，清晰的表达对沟通的效率和质量非常重要；

（3）使用清晰的语言，避免使用含糊不清或任意解释的词汇；

（4）微笑，当你对着客户或他人在进行沟通时应该微笑。

2. 敏感度调查

企业项目管理需要管理者对公司内外事务有敏感度和洞察力，这一点对于现阶段的企业来说尤为重要。

首先，需要对公司的现状有一个清晰的认知。了解行业的趋势、公司在市场上的地位、公司团队和业务的情况，都是必不可少的。

其次，在项目管理中，管理者要紧紧关注工作中的情况。发现项目中可能出现的问题并及时解决，或者对已有的管理方案和流程进行改进和优化，尽可能提高效率。

通过这些敏感度调查，有助于管理者在项目管理中发挥更好的作用，提高项目的可控性。同时，还能更好地向上级汇报项目情况并向下属传递管理和工作指导。

3. 强调项目目标与战略

企业项目管理不应该只是简单地完成项目的目标和任务，而应该与公司整体战略紧密结合在一起。每一个项目的过程和结果都应该与公司整体战略相协调，目标要被更紧密地集中于输出的质量和价值。

同时，企业项目管理者也需要考虑到项目的风险管理，预先准备好应对可能出现的风险，制定出相应的应对措施。这样既能确保项目顺利完成，也能为项目管理者提供更深层次的价值。

4. 每天管理

每天管理是指管理者可以每天花一些时间查看和更新关于项目的进展和状态，确保项目能够在规定时间内顺利完成。

每天管理可以帮助管理者更好地了解项目的情况，及时发现问题和解决问题。可以很好地约束团队的进度，并且保证项目的质量符合要求，给项目团队定期反馈和指导，提高团队的整体工作水平。

5. 团队合作

在企业项目管理中，团队合作十分重要。一个成熟、合作良好的团队，可以发挥出更大的力量。

为了建立一个高效率的团队，企业项目管理者需要考虑以下几点：

（1）确定团队成员的角色和职责；

（2）制定项目计划和工作安排，分配好每个人的工作任务；

（3）确保团队成员可以相互信任，并建立共同维护项目的意识；

（4）引导团员间的沟通，促进协作和提高沟通效率。

6. 管理工具的使用

现代企业项目管理离不开一些专业的管理工具的支持，使用这些工具能够使企业的项目管理更加科学化和规范化。

例如，通过使用协同办公软件，管理者可以更好地管理分散在不同地区的团队成员，与团队成员在线交流和沟通；通过项目管理工具，管理者可以更加方便地进行项目进度跟踪和风险管理。

综上所述，企业项目管理是一项相对复杂的工作，但是通过多个角度的合理运用，可以帮助管理者实现良好的项目管理并培养管理人才。

如果您有关于企业项目管理的相关疑问或者需求，可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~