听说这10个成本控制方法很实用，你知道吗？

在现代企业管理当中，成本控制是至关重要的一个环节。可以说，成功的企业都有着严谨的成本控制方法。今天，我们将会介绍10个实用的成本控制方法，它们可以帮助企业规划和掌控自己的开支，从而创造更大的商业价值。

一、优化生产流程控制成本

在生产流程中，每一环节的效率都会直接影响到成本的大小。所以，优化生产流程就是一项非常重要的成本控制策略。具体来说，可以采用以下措施：

1、精细化管理：在最小的单位上尽可能地进行分解管理，保证每个生产环节的细节得到足够的关注和把控。

2、标准化：规范操作流程，使得每个生产环节得以按照一定的标准进行操作，从而提高生产效率。

3、技术改进：引进更先进的生产工艺技术，例如自动化生产线或智能化制造，从而提升生产效率和产品质量。

二、精细化采购控制成本

采购成本通常占据整个企业开支的很大一部分。因此，控制好采购成本就可以大幅度降低总体成本。具体来说，可以采用以下方法：

1、寻找优质供应商：建立供应商库，寻求到价格合理、质量优良的供应商，从而达到降低采购成本的目的。

2、采用集采模式：多家企业共同进行采购，种类多、量大，就可以买到价格相对便宜的物资，达到降低采购成本的目的。

3、精准化预测：对于某些特定物资的采购，需要根据需求量进行精准化预测，从而避免长期库存带来的成本浪费和费用投入。

三、精细化库存控制成本

通过优化存货管理，可以控制存货成本，减少无效资金的占用，从而达到控制成本的目的。具体来说，可以采用以下方法：

1、精准化预测：对于库存产品进行精准化预测，避免产生长期积压，避免造成成本的浪费。

2、分类管理：将不同类别的存货进行分类管理，对于一些耗材、快捷物资，积极控制库存量，减少资金占用。

3、库存周转率：库存周转率越高，资金占用时间就越短，这就需要精准把握市场信息，对于库存的产品进行及时处理，从而提高库存周转率。

四、合理化财务管理控制成本

合理的财务管理可以帮助企业规划财务，并对企业的开支进行有效管控。从而实现控制成本的目的。具体来说，可以采用以下方法：

1、预算实施：制定合理的年度预算，将开支与业务计划有机结合，从而控制非必要开支的发生。

2、核算成本：能够对企业成本的每一个环节进行精准核算，捕捉隐含成本和浪费，从而找出控制成本的核心目标。

3、效益分析：进行一定的效益分析，对于所需要的资金进行精确的计算和管理，从而有效地控制成本的发生。

五、降低人力资源投入控制成本

在人力资源投入方面，可以通过创新、培训等方法来进行优化。从而有效地降低企业开支。具体来说，可以采用以下方法：

1、外包服务：很多繁琐劳动可以通过外包人力形式得到解决，从而降低人力资源的投入。

2、培训内部员工：内部人才的培训可以增强员工的综合能力和工作质量，提高工作效率，从而达到降低人力投入的目的。

3、招聘优秀人才：招聘优秀的人才，不但可以为企业创造意想不到的价值，还可以在人力资源管理方面实现精益管理，从而达到降低成本的目的。

六、精准电能管理控制成本

电能是企业运营的重要支撑资源之一，对于企业而言，合理把握稳定的电能需求，从而达到降低成本的目的。具体来说，可以采用以下方法：

1、规划合理用电计划：对电能的具体需求进行精细规划，制定合理的用电计划，有效降低电费的持续增长，达到降低成本的目的。

2、提高电能使用效率：通过后面的设备升级、节省冷气消耗、定期设备保养等方式提高电能的使用效率，有效降低企业的成本。

3、优化电能采购策略：了解市场变化，对板块波动的情况进行预测，合理采购线性电能，从而达到降低成本的目的。

七、规范用车出行管理控制成本

随着企业的发展，运输成本越来越受到企业的重视。合理实施用车出行管理，可以有效降低企业运输成本。具体来说，可以采用以下方法：

1、合理规划路线：合理规划行车路线，预估油耗、损耗的维修保养时间等，从而减少行车成本的浪费，达到降低成本的目的。

2、合理管理车辆：对于旗下的车辆做好企业出行管理，减少偏差操作，规范车辆管理，从而减少企业的成本开支。

3、选择合理的车辆品牌：了解市场状况，合理选择适合企业的车辆品牌，可以大幅度减少运营开支。

八、合理化水电管理控制成本

在企业用水用电方面，可以通过合理化的管理，减少不必要的用水用电浪费。从而有效地控制成本的发生。具体来说，可以采用以下方法：

1、定期维护设备：定期对企业使用的设备进行维修保养，保障设备的高效稳定运行。

2、水电计量：通过对进出企业的水电进行计量，对于超标准的水电尽可能进行收回，从而保障企业的健康经济发展。

3、合理分配用水用电：对于重要用途的用水用电进行合理分配，减少不必要的浪费，从而保障企业的成本控制目标。

九、深入扩展企业市场控制成本

市场开拓是企业运营的核心部分。从开发新市场到服务现有用户，都是需要投入资金化解的过程。可以采用以下方法来降低市场运营的成本：

1、区分市场精准分析：对市场进行精细化划分，能够有力地优化企业的营销策略，从而有效地控制营销投入的成本。

2、控制营销投入：营销投入是市场运营中不可避免的成本，企业需要正确把握成本的投入，从而达到降低企业成本的目的。

3、结构化合理营销模式：针对不同的市场和营销目标，制定出结构化、合理的营销模式，不但能够减少企业的投资成本，还能够增强公司的市场竞争力。

十、合理化物流管理控制成本

运输成本与企业的物流管理密不可分。通过合理化的物流管理，可以提升运营效率，降低运输成本。具体来说，可以采用以下方法：

1、精准化计划收发：对于物流管理进行计划收发，合理掌握物流信息，从而优化企业的物流网络，降低物流管理的成本。

2、合理规划物流路线：在两点物流工作点之间寻找最佳的物流路线，在应对复杂的物流事件时能够有力地保障物流的运作，从而降低成本。

3、分摊固定成本：结合远程管理技术和其他技术手段，实现有限的人员和资产，最终减少固定成本的负担。

以上就是本次为大家介绍10个实用的成本控制方法。当然，这些方法还不止于此。企业在实践中也不断摸索出更加优化的方法。希望大家能够在工作中探索最适合自己的成本控制方式，从而实现企业的快速稳健发展。

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