科技助力，钉钉上的研发项目管理指南

在如今互联网飞速发展的时代，项目管理也随之发展，相应的基于网络的协作工具得到了广泛应用。今天我想说的关键词是“科技助力，钉钉上的研发项目管理指南”，下面我将从五个维度来详细描述。

我们公司采用钉钉进行研发项目管理已经有一段时间了，与传统的邮件沟通相比，团体协作的工作效率更高。

首先，钉钉上设有讨论、会议、审批等模块，使得团队协作更加紧密、高效。如果需要有一个讨论，不需要单独约定地点时间，只要在钉钉上开个讨论组，所有需要参与的人都可以在里面进行讨论。如果需要审核内容，可以直接在审批模块上完成，不需要再跟人反复递交。

与传统的管理相比，基于钉钉的项目管理能做到线上线下都有统一的管理，同时保证方便快速。

比如，如果你想查看某个人的情况，你可以直接打开钉钉，查询他的个人信息及工作成果；如果需要发起某个工作，只需要在钉钉上发送一条任务，就可以标记这个工作的相关信息。此外，在线上管理便捷程度远远高于线下管理，因为你可以在线上随时随地查看和修改，不需要等待某个人的详细说明。

在钉钉上，我们可以自由配置任务流程，实现机制的个性化管理，同时也可以有效地约束管理制度，使项目管理更加严谨

比如，我们在接受一个新项目时，可以安排经理进行预审，然后再由实施人员具体实现，最后确定项目结束时间。这样一来，就可以提高项目管理的效率。此外，我们只需要统一设置好任务流程，就可以自动规定好各项完成时间，而不需要手动填写，从而提高管理效率，同时也减轻了员工的工作负担。

钉钉上的项目管理可以做到数据安全隔离。这一点非常有利于保护公司的商业机密。

比如，我们只需要把一个工作组设定为内部讨论区，就可以保证该讨论区的信息只有小组成员能够查看，其他人无法知道其中的内容。对于公司机密的保护，这一点非常有帮助。

在钉钉上完成的工作都可以进行记录，因此，我们可以方便地对员工的工作量及质量进行考核。

比如，我们可以给工作计算产值，凭借产值的考核去评价某个员工在整个项目中的贡献度。同时，我们也可以依照钉钉上的工作记录，对员工的工作流程及工作效率进行评价。因此，可以说，钉钉上的项目管理使得考核变得更加简单。

总之，基于钉钉的项目管理在许多企业中已经得到广泛应用并且收到了很好的效果。我相信，随着技术的不断发展，钉钉上的项目管理还将得到进一步的优化和升级，为我们的工作带来更开心的体验，同时还可以使得我们的工作流程更加规范化、扁平化。